Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.
Рубрика: Руководи и вдохновляй
Здесь собраны статьи для руководителей, топ-менеджеров, собственников компаний. Я провожу тренинги для руководителей, и много материала остается за пределами тренинга. Читайте статьи на темы: психология сотрудников, типы сотрудников, типы руководителей, мотивация персонала, развитие персонала, подбор и найм персонала.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/5_privichek_rukovoditelya/
Июн 01
Стадное чувство, или закон 5 процентов
Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления. Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zakon_5_procentov/
Фев 15
Как мотивировать людей. Метод Тома Сойера.
Том Сойер в книге Марка Твена столкнулся с неприятной задачей: вместо отдыха в воскресенье тетушка Полли заставила его красить забор. Работа совсем не вдохновляла Тома: «Он начал думать о том, как весело рассчитывал провести этот день, и скорбь его умножилась. Читайте также:Саморазрушительный (мазохистический) тип личности. 7 фильмов для психологовПсихология людейФильмы об отношениях матери и сынаПсихология …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak-motivirovat-sotrudnikov/
Янв 10
Три главных навыка современного руководителя.
Какие навыки и качества нужны современному руководителю? Сначала разберемся, а каким должен он быть, руководитель нашего времени? Кто-то скажет –деловым, целеустремленным .. А мы скажем, прежде всего –свободным. Свободным от рутины. Пар, идущий из ушей – не показатель эффективности. Эффективно –это когда все работает, а у руководителя есть время, чтобы продумать стратегию и заниматься важными …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tri-navika-rukovoditelya/
Янв 07
Доверие как эффективный инструмент управления сотрудниками
«Я бы доверял, но ведь некому». «Я пробовал, но в итоге понял, что проще важные дела делать самому». «Если не стоять за спиной, всё сделают ужасно». «Доверяй, но проверяй!» Многие руководители не готовы довериться своим сотрудникам. И что происходит в этом случае? Либо руководитель все делает сам. И итоге он сам становится ИСПОЛНИТЕЛЕМ. А сотрудники …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/doverie-instrument-rukovoditelya/
Окт 07
Мифы руководителя: На делегирование нет времени?
Иногда люди бывают настолько завалены работой и обязанностями, что кажется, будто у них нет времени сесть и объяснить суть происходящего кому-то еще. Единственное, чего они хотят, – справиться с работой как можно быстрее. В некоторых случаях они могут передавать часть функций кому-то другому, но при этом не удосуживаются потратить время, чтобы ввести этого человека в …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/mifi-pro-delegirovanie/
Авг 16
Хотторнский эксперимент — в чём суть и польза?
Хотторнский эксперимент внес важнейший вклад в тему мотивации персонала, поэтому нам, как руководителям, полезно знать о нем. Проводился почти 10 лет (1924-1932) на заводе Western Electric Company’s Hawthorne Works (США). Называется Готорнским или Хоторнским. Исследователи — ученые из Гарвардской школы бизнеса: профессор Элтон Майо и его помощники Ф.Дж. Ротлишберегер и Уильям Дж.Диксон. Читайте также:Почему они увольняются? …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/hawthorne-experiment/
Авг 12
Инструктаж нового сотрудника
«Никогда не приказывай, а инструктируй» (Гарри Догерти) От грамотного инструктажа зависит, насколько сотрудник быстро адаптируется к новой работе и войдет в тему. Адаптация -взаимное приспособление сотрудника и организации. И для сотрудника это большая нагрузка, особенно в случае, когда нужно вливаться в сплоченный коллектив. Инструктаж помогает влиться в профессиональную среду. Как инструктировать сотрудника? Один из успешных …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/nstruktazh_sotrudnika/
Авг 07
Ошибки руководителя. Как общаться с сотрудниками, которые старше и опытнее.
Отличный пример разговора опытного подчиненного со своим руководителем. Сериал Игра Престолов. КЕЙС: Руководитель вызывает своего многоопытного подчиненного «на ковер». Проблема первая — совещания проводятся в кабинете подчиненного, а не в комнате для совещаний. Вторая проблема — руководитель озабочен внешней угрозой организации (слухи о том, что за Узким морем Дайнерис разводит драконов). Читайте также:Фильмы для руководителей …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/oshibki_rukovoditelya/
Авг 03
Женщины-руководители в фильмах и сериалах
Лиза Кадди в сериале «Доктор Хаус» Кадди не просто руководит больницей, у нее в подчиненнии один из самых «сложных» сотрудников -» Грегори Хаус. Вот вам пример руководства сотрудником -«звездой». Как требовать от Хауса соблюдения правил, если сам его метод заключается в том, чтобы обычные правила нарушать? Кадди демонстрирует чудеса мотивации и даже периодически возвращает Хауса в …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zhenshini_rukovoditeli_v_filmah/
Авг 02
Роли в команде -шесть шляп (модель Белбина и де Боно)
Когда гуру креативности, британский психолог Эдвард де Боно в 1986 году представил общественности «шесть мыслящих шляп», критики отнеслись к этому поначалу уничижительно. Теперь техника де Боно широко применяется в качестве техники руководства командой и ведения заседаний, способствуя улучшению коммуникации и созданию шутливо-серьезного подхода к обсуждаемой теме. Происходит это так: участники заседания обсуждают какую-нибудь идею или …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/6_shlyap_hats/
Авг 01
Ситуационное руководство (модель Херси-Бланшара).
Как правильно руководить подчиненными? Теория управления за последние сто лет металась от одной крайности к другой: Человек- это машина, соответственно к нему надо и относиться (Тейлор, Форд). К наилучшим результатам приводят не оптимальные условия труда, а социальные факторы (Хоторн). Организации -это саморегулируемые обьединения (Кларк, Фарли). Успех зависит от стратегического менеджмента, то есть организационного деления на …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/hersi_blanshar_model/
















