Здесь созданы материалы на тему создания и управления командой, групповой динамики, этапов формирования и развития команды, методов мотивации участников команды, лидерства.
Читайте также: Упражнения для тренингов командообразования.
Авг 01
Модель Дрекслера-Сиббета «Создание команды». Существуют сотни моделей руководства группами. Самая наглядная из них принадлежит американцам Алану Дрекслеру и Дэвиду Сиббету, основателям консалтинговой компании The Grove. Модель содержит семь различных фаз, которые обычно проходят участники проекта. Смотрите на схему, следуйте за стрелками. Многие фазы кажутся тривиальными, но их проходит каждая группа. Если какой-то шаг пропускается, к …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_iz_gruppi_sdelat_komandu/
Май 11
Модель Такмана объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель развития команды «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tuckman_model/
Янв 16
Матрица ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач. Менеджер проекта несет ответственность за все происходящее в нем. Поскольку заданий много, то руководитель имеет право делегировать выполнение заданий другим сотрудникам. Термин RACI – это аббревиатура слов: responsible (исполнитель, И) – решает задачу, ее качественное исполнение в срок, но …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/raci-matrix/
Май 18
НАБЛЮДАЕМЫЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ из методички Кравцовой Психология лидерства Модель управленческого взаимодействия Индикаторы Оценка\кол-во проявлений Описание Постановка задач Просьба, повеление Инструкции, четкое указание Вдохновение, запугивание Доп.комментарии Особенности общения Обращение на Ты, близость, панибратство, осведомленность о личной жизни Дистанцированность, обособленность, незаинтересованность в личных обстоятельствах Эмоциональное обсуждение задач, центророванность не на работе, а на личной …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader-team-table/
Авг 02
Когда гуру креативности, британский психолог Эдвард де Боно в 1986 году представил общественности «шесть мыслящих шляп», критики отнеслись к этому поначалу уничижительно. Теперь техника де Боно широко применяется в качестве техники руководства командой и ведения заседаний, способствуя улучшению коммуникации и созданию шутливо-серьезного подхода к обсуждаемой теме. Происходит это так: участники заседания обсуждают какую-нибудь идею или …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/6_shlyap_hats/
Янв 08
Десять принципов личного лидерства из книги Говарда Бехара, экс-президента Starbucks International «ДЕЛО НЕ В КОФЕ» (It’s not about the Coffee). 1. САМОСОЗНАНИЕ: всегда носить одну и ту же шляпу. 2.ПОНИМАНИЕ ЦЕЛЕЙ: делать то, что правильно, а не то, что хорошо для карьеры. 3.САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ: тот, кто подметает пол, вправе выбрать веник. 4.ЧУТКОСТЬ: забота должна быть неподдельной.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/10_principov_lichnogo_liderstva/
