Здесь собраны статьи для руководителей, топ-менеджеров, собственников компаний. Я провожу тренинги для руководителей, и много материала остается за пределами тренинга. Читайте статьи на темы: психология сотрудников, типы сотрудников, типы руководителей, мотивация персонала, развитие персонала, подбор и найм персонала.
Май 12
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Как правило, эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leadership-styles/
Май 12
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Гениальное лидерство затрагивает наши эмоции. Именно понимание роли эмоций в трудовом коллективе отличает достойнейших лидеров от всех остальных. Читайте также:Мир эмоций. Обида.ГештальтПрактическое задание по лидерству. Лидер и команда. Наблюдаемые аспекты .Таблица.КоммуникацииВиды влияния: эмоциональное, экспертное, властное.Руководи и вдохновляй
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/brain_emotions/
Май 12
Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Подстройку эмоций ученым удалось зафиксировать в лабораторных условиях. В начале разговора организмы собеседников функционируют независимо друг от друга, каждый в своем ритме. Но к концу обычного 15 минутного разговора их физиологические характеристики сближаются – это явление получило название зеркального отражения. …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader_group_emotions/
Май 12
Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Каждая из областей эмоционального интеллекта – самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями – содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства. Читайте также:Трудолюбие vs чувство неполноценности. Четвертая стадия развития по Эрику Эриксону.Психология людейПрактикум по лидерству. Кейсы. Игра Престолов.КоммуникацииКак из …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/eq_model/
Май 11
Некоторые модели человеческого поведения предполагают, что люди ведут себя как «рациональные» существа. Во многих экономических моделях полагается, что люди гиперрациональны и никогда не делают чего бы то ни было, что противоречит их интересам. Концепция ограниченной рациональности подвергает эти положения сомнению. Читайте также:Малькольм Ноулз и АндрогогикаМетоды обученияПринцип Парето в нашей жизни.Личная эффективностьФормулирование целей обучения. Таксономия Блума.Методы обучения
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/simon_theory/
Май 11
Модель Такмана объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель развития команды «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tuckman_model/
Май 10
Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США), в 1969 году была модифицирована и популяризована экспертами управления Робертом Блэйком и Джейн Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства. Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/blake_mouton/
Май 10
PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации. Читайте также:Интуитивные этики (Гексли, Достоевский, Гамлет, Есенин). Типы руководителей.Управление персоналомБодинамика: 7 стадий развития и структуры характера.Психология людейСенсорные рационалы ( Максим Горький, Драйзер, Штирлиц, Гюго). Типы руководителей.Управление …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/paei/
Янв 16
Матрица ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач. Менеджер проекта несет ответственность за все происходящее в нем. Поскольку заданий много, то руководитель имеет право делегировать выполнение заданий другим сотрудникам. Термин RACI – это аббревиатура слов: responsible (исполнитель, И) – решает задачу, ее качественное исполнение в срок, но …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/raci-matrix/
Янв 05
В декабре я провела тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников. Хотя программа тренинга примерно одинаковая -стили руководства, мотивация сотрудников, делегирование — каждый тренинг это отдельный продукт, который создается уникальными участниками-руководителями. Читайте также:Интервью с Марией Загорской о тренинге «Результативное управление персоналом»Руководи и вдохновляйДвухфакторная модель мотивации Фредерика ГерцбергаМотивация персоналаОтзывы о тренинге для руководителей …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otziv_rup_dec18/
Янв 04
Если говорить о степени замотивированности сотрудников на работу, то можно условно разделить их на четыре категории. Профессиональные компетенции сотрудника определим, как «Могу», т.е. такой сотрудник может определить свой уровень компетенций в профессиональной деятельности, выполнять качественно работу для создания конкурентоспособного продукта; если технология меняется, самостоятельно овладеть новыми знаниями и умениями в своей профессиональной деятельности. Термин «не …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-motivatsii-mozhet-hochet/
Окт 05
В сентябре я провела открытый тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников. Читайте также:Как получать максимум от сотрудников?Руководи и вдохновляйОтзывы о тренинге для руководителей (август 2025)Мои тренингиОтзывы о тренинге для руководителей (декабрь 2018)Отзывы о тренингах
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otziv_rup_sent18/
