Упражнение на основе метода «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. Участники учатся переключаться между разными типами мышления — эмоциональным, критическим, оптимистичным, творческим, фактологическим и системным. Подходит для тренингов управления, переговоров, командообразования и креативности.
Время: 40–60 минут,
Количество участников: от 6 до 25 человек (оптимально 10–20).
Цели:
- Познакомить участников с методом «Шести шляп мышления» Эдварда де Боно.
- Научить переключаться между разными типами мышления: эмоциональным, критическим, оптимистичным, творческим, фактологическим и системным.
- Развить навык анализа ситуаций с разных сторон.
- Повысить эффективность групповых обсуждений и принятия решений.
- Создать универсальный инструмент для работы с эмоциями, фактами и креативностью.
Описание
Мотивация от тренера: В процессе мышления мы часто пытаемся быть одновременно объективными, креативными, критичными и эмоциональными. И, как правило, запутываемся. Метод «Шести шляп» предлагает делать это по очереди -отделять один тип мышления от другого. Сегодня мы попробуем, и увидим, как меняется ясность.
Метод 6 шляп помогает справиться с тремя проблемами, с которыми мы сталкиваемся при мышлении:
-
Я не знаю, с какого конца взяться за проблему — ощущение неадекватности.
-
Я не могу удержать все варианты — путаница фактов, деталей, подробностей.
-
Я слишком эмоционально погружён — чувства и стереотипы мешают объективности.
Каждый цвет шляпы — это отдельный аспект мышления:
-
-
Белая шляпа — факты и только факты. Цифры, аналитика, объективная информация.
-
Красная шляпа — эмоции, интуиция, чувства, предрассудки. Без объяснений и логики.
-
Чёрная шляпа — скепсис, критика, поиск рисков, осторожность. Где может быть ошибка?
-
Жёлтая шляпа — оптимизм, поиск преимуществ и выгод. Почему это сработает?
-
Зелёная шляпа — творчество, поиск альтернатив, спонтанность, новые подходы.
-
Синяя шляпа — системное мышление, управление процессом, анализ результатов и перспектив»*.
-
Знакомство со своими «любимыми» шляпами (5–7 минут)
«Сейчас каждый из вас попробует определить — в какой шляпе вы склонны находиться большую часть времени? Не оценивайте это как хорошо или плохо, просто заметьте. Возможно, вы чаще критикуете (чёрная), или видите только позитив (жёлтая), или живёте эмоциями (красная), или опираетесь на факты (белая).»
Участники могут высказаться по кругу или записать для себя.
Анализ своей шляпы (10 минут)
«Теперь, используя буквально примеряя на себя другие шляпы, проанализируйте преимущества и возможные недостатки вашей привязанности к определённому способу мышления. Например:
-
Если вы часто критикуете — наденьте жёлтую шляпу и найдите плюсы в этом.
-
Если вы оптимист — наденьте чёрную шляпу и найдите риски.
-
Если вы живёте эмоциями — наденьте белую и опишите факты.
-
Если вы системный человек — наденьте зелёную и найдите нестандартные ходы».
Дайте 3–5 минут на индивидуальное размышление, затем короткое обсуждение в парах.
Работа в белой шляпе (5 минут)
«А теперь наденьте белую шляпу. В ней оцените предыдущий этап упражнения: эффективность, логичность, внятность своей позиции при обсуждении. Только факты: что было сказано, как аргументировали, насколько чётко».
Работа в зелёной шляпе (7 минут)
«Наденьте зелёную шляпу. В ней обсудите предложения о том, насколько метод Эдварда де Боно может быть полезен для вас в повседневной жизни. Идеи, возможные действия, перспективы. Что можно применить в работе, в семье, в переговорах?»
Подведение итогов в синей шляпе (7–10 минут)
«Теперь наденьте синюю шляпу. В ней подведите итоги всех предыдущих этапов. Каким был этот процесс для вас? Чего достигли? Как воспринимаете себя и группу? Все «шесть шляп» приглашаются к анализу. Какой была встреча? Что было самым ценным?»
Вопросы для рефлексии
-
Какая шляпа оказалась для вас самой комфортной?
-
Какая шляпа вызвала наибольшее сопротивление?
-
Что вы узнали о себе, анализируя свою «любимую» шляпу?
-
Как изменилось ваше восприятие проблемы, когда вы сменили шляпу?
-
Где в жизни вы можете использовать этот метод?
-
Что было самым сложным в процессе?
-
Как метод «Шести шляп» может улучшить работу вашей команды?
Основано на упражнении Михаила Кипниса из книги «Большая книга лучших игр и упражнений» (АСТ, 2016) и методе «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно. Материал переработан и дополнен блоками рефлексии.
База игр и упражнений для тренинга с удобным поиском ——>
Похожие упражнения
Детали
| Цели и процессы | Деление на группы, новый метод, Повышение энергии, Соревнование и конкуренция |
|---|---|
| Количество участников | от 6, от 8, от 12, от 18, Большие группы |
| Конфигурация участников | |
| Источник | Михаил Кипнис |
| Тема | |
| Время | до 30 мин |
| Тип тренинга | Командообразование, Коммуникации, Лидерство и уверенность, Переговоры и продажи, Управление и Менеджмент, Целеполагание и Тайм-менеджмент |
| Вид упражнения | Основное тематическое упражнение, Распределение ролей, Традиция выхода |
| Приложения | теоретические материалы |
