Командное упражнение на принятие сложного решения в условиях экстремального дефицита времени. Группа представляет, что находится в зоне землетрясения, где потолок может обрушиться. Развивает навыки аргументации, эмпатии, коллективного принятия решений и управления конфликтами. Идеально для тренингов по управлению, переговорам, командообразованию и лидерству.
Цель: Мотивы принятия и аргументация принятия серьезного решения.
Размер группы 6-14
Время 40-55 минут
Описание
Мотивация от тренера: «Сможете ли вы принять общее решение, когда на кону стоят жизни? В этой ситуации каждый должен найти своё место в очереди на спасение».
Ход упражнения:
-
Тренер даёт вводную: «Вы в зоне землетрясения, потолок может обрушиться. Нужно решить, кто и в каком порядке покинет комнату. У первого – 100% шанс, у последнего – почти 0%».
-
Каждый участник на листке самостоятельно составляет последовательность выхода всех членов группы (включая себя), объясняя про себя свои критерии.
-
Группа садится в круг и должна выработать общий список. Решение принимается только при полном согласии всех.
-
Время ограничено (например, 10–15 минут) – тренер не говорит, сколько осталось, создавая напряжение.
-
После принятия решения – обсуждение.
Рекомендуется давать возможность каждому высказаться, но ограничивать время, чтобы сохранить напряжение.
Вопросы для рефлексии
Перед упражнением:
– Как вы обычно принимаете сложные решения в группе?
– Что для вас важнее – логика или чувства?
После упражнения:
– Какие чувства вы испытывали в процессе?
– Что было самым трудным – аргументировать свою позицию или соглашаться с другими?
– О чём вам было легко договориться, а что вызывало споры?
– На что вы ориентировались, когда составляли свою последовательность? (возраст, семья, профессиональная ценность, здоровье?)
– Как вы пришли к общему решению? Кто в группе был наиболее влиятельным?
– Что это упражнение говорит о вашем стиле принятия решений в жизни и на работе?
– Что бы вы сделали иначе, если бы можно было повторить?
Вариации:
-
С наблюдателем: введите 1–2 наблюдателей, которые не участвуют в обсуждении, но фиксируют аргументы, эмоции и динамику группы.
-
С жёстким лимитом: установите чёткий таймер (например, 7 минут), после которого «потолок обрушивается» – группа должна успеть до звонка.
-
С ролями: дайте каждому участнику карточку с личной информацией (возраст, профессия, наличие семьи, состояние здоровья), чтобы аргументы были более содержательными.
-
Для психологических групп с темами эмоций: сместите акцент с «кто ценнее» на «как мы справляемся с неизбежностью» и обсуждение чувств вины, страха, ответственности.
Что может сделать тренер:
-
Если группа застряла, можно задать уточняющий вопрос: «Какой критерий для вас самый важный?», «Что вы чувствуете, когда не можете договориться?».
-
Если кто-то явно доминирует, а другие молчат, можно спросить: «А что думают те, кто пока молчит?».
-
Если группа принимает решение слишком быстро и легко (без споров), стоит проверить: «Все действительно согласны или кто-то уступил, чтобы не спорить?».
База игр и упражнений для тренинга с удобным поиском ——>
Похожие упражнения
Детали
| Источник | eslitrenera.net |
|---|---|
| Цели и процессы | |
| Количество участников | от 6, от 8, от 12 |
| Конфигурация участников | |
| Особенности | |
| Реквизит | Без реквизита |
| Тема | |
| Время | до 1 часа |
| Тип тренинга | |
| Вид упражнения |
