Источник: Клаус Фопель. Уверенное управление. Тренинг, коучинг, саморазвитие.
Цели
Это упражнение даст возможность участникам задуматься о том, как воспитывать в себе важные для менеджера черты характера и как развить качества, которые будут особенно востребованы в будущем.
Чтобы облегчить эту процедуру, раздайте каждому участнику по анкете (см. приложение к данному упражнению).
Описание
Инструкция
Чтобы стать хорошим менеджером, необходимо множество качеств. На протяжении нашей карьеры постоянно возникает потребность в новых качествах, а прежние могут утрачивать свое значение. Очень важно, чтобы это перемещение ценностей соответствовало вашему жизненному ощущению, вашим задачам и особому климату той организации, где вы работаете. Чтобы такие трансформации были нормальными, нужно тонко чувствовать всю композицию. Давайте сравним это с деятельностью шеф-повара, который выбирает ингредиенты, определяет время приготовления блюда и добавляет строго отмеренные дозы специй. Или другая картина: канатоходец, который на первый взгляд двигается по канату на огромной высоте безо всяких усилий, должен точно знать, как сохранить равновесие и баланс, двигаясь точно и отмеряя каждое движение. Над композицией, которая приводит в согласие все наши личные качества, мы вынуждены каждый день работать заново. Изменения могут быть приятными, и тогда в конце дня мы испытываем чувство удовлетворения: «Да, это снова получилось».
Вы можете начать работать над тонкой настройкой ваших менеджерских качеств при помощи ваших коллег по группе.
Я приготовил анкету, она поможет вам почувствовать обратную связь.
В анкете обозначены 10 различных качеств, которые могут быть полезны. Я раздам эту анкету каждому, вы будете подходить к вашим коллегам и просить их оценить вас по этой анкете. Уже на этом этапе вы можете почувствовать, насколько легко или тяжело для других дать вам оценку (и сделать из этого какие-то выводы). Вы можете задавать вопросы о себе любому члену группы. Вы даже можете оценивать себя сами, а потом сесть и спокойно обдумать все полученные данные.
Возможно, вам поможет составление короткого резюме, в котором стоит обозначить, какие выводы вы сделали для себя из этого упражнения. А если останется время, можете оценить с помощью анкеты управленческие качества вашего руководителя и подсчитать присвоенное ему количество очков. Как вы думаете, какое количество очков, набранных вашим шефом, станет для вас поводом подумать о смене начальника? У вас есть полчаса на эту работу.
Подведение итогов
Какое из содержащихся в анкете качеств кажется вам особенно важным на данный момент ?
Какое из своих качеств вам удалось развить в последнее время? Что помогало или мешало вам оценивать своих коллег по группе?
Какое важное качество, по вашему мнению, отсутствовало в анкете?
На чье мнение вы полагались особенно? Какое важное качество менеджера вы добавили? Что вы думаете о тех сведениях, которые получили? Какие из полученных сведений для вас особенно важны?
Приложение: Анкета Качества управленца
