Метка: модели и теории
Результаты исследований, модели и теории в психологии, менеджменте, управлении персоналом.
Четыре типа привязанности: Надежный Тревожно-устойчивый Тревожно-избегающий Дезорганизованный Теория привязанности — психологическая модель, которая пытается описать динамику долгосрочных и краткосрочных межличностных отношений. Привязанность зависит от способности человека развивать базовое доверие к себе и значимым другим. Привязанность — избирательное отношение ребенка к матери, обеспечивающей ребенку безопасность и эмоциональную поддержку. Эксперимент проводился с младенцами. Мать выходила из комнаты и через некоторое время …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/4-tipa-privyazannosti/
ПСИХОАНАЛИЗ ГЕШТАЛЬТ Бессознательное — необходимо изучать содержание подавленного материала Изучает процессы подавления НЕОСОЗНАВАЕМОГО в данный момент Разделение духа и тела, объекта и субъекта, индивида и среды Холистический подход -каждый элемент организмического выражения рассматривается в его интимных связях с целым Акцент на исследовании ПРОШЛОГО, рассмотрении индивидуальной истории Анализ ситуации в настоящем, принцип ЗДЕСЬ и ТЕПЕРЬ «Нет …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/psihoanaliz-i-gestalt/
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Основу развития необходимых лидерских способностей составляет самоуправляемое обучение — целенаправленное развитие или укрепление какого-то качества той личности, какой вы являетесь и/или какой хотите быть. Это требует, прежде всего, создания цельного образа вашего идеального «я», а также точной картины вашего реального «я» — иными словами, осознания того, кем …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/boyatzis_theory/
Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Каждая из областей эмоционального интеллекта – самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями – содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства. Читайте также:Как из группы создать команду (модель Дрекслера-Сиббета)Ведение группТрудолюбие vs чувство неполноценности. Четвертая стадия развития по Эрику Эриксону.Психология …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/eq_model/
Некоторые модели человеческого поведения предполагают, что люди ведут себя как «рациональные» существа. Во многих экономических моделях полагается, что люди гиперрациональны и никогда не делают чего бы то ни было, что противоречит их интересам. Концепция ограниченной рациональности подвергает эти положения сомнению. Читайте также:Формулирование целей обучения. Таксономия Блума.Методы обученияМалькольм Ноулз и АндрогогикаМетоды обученияПринцип Парето в нашей жизни.Личная эффективность
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/simon_theory/
Модель Такмана объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель развития команды «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tuckman_model/
Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США), в 1969 году была модифицирована и популяризована экспертами управления Робертом Блэйком и Джейн Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства. Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/blake_mouton/
PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации. Читайте также:Бодинамика: 7 стадий развития и структуры характера.Психология людейСенсорные рационалы ( Максим Горький, Драйзер, Штирлиц, Гюго). Типы руководителей.Управление персоналомИнтуитивные этики (Гексли, Достоевский, Гамлет, Есенин). Типы руководителей.Управление …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/paei/
«Невротический тип личности», описанный в динамической концепции личности, характеризуется теми же паттернами поведения, что и человек с тревожно-амбивалентным типом привязанности. Самая центральная характеристика – это зависимость от отношений. Этот человек не умеет быть отдельным, автономным, свободным и независимым. Другой и отношения с ним значат для него гораздо больше, чем он сам. Читайте также:Здоровая и дисфункциональная семья. …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/nevrotic-gestalt/
Известный исследователь сознания Дэвид Хокинс , с помощью прикладной кинезиологии, вывел карту сознания. Согласно этой карте, человеческое сознание поделено на уровни, каждому из которых соответствует доминирующая эмоция и восприятие жизни, а также доступно определенное количество энергии. Чем выше по шкале мы поднимаемся, тем соответственно, количество жизненной энергии увеличивается, и восприятие жизни меняется в лучшую сторону, …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/shkala_osoznannosti/
Матрица ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач. Менеджер проекта несет ответственность за все происходящее в нем. Поскольку заданий много, то руководитель имеет право делегировать выполнение заданий другим сотрудникам. Термин RACI – это аббревиатура слов: responsible (исполнитель, И) – решает задачу, ее качественное исполнение в срок, но …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/raci-matrix/
Мартин Селигман (американский психолог, основоположник позитивной психологии) предложил схему рефрейминга: переосмысления опыта и перестройку восприятия. Называется она «Схема ABCDE»: A – Adversity, СИТУАЦИЯ, неблагоприятный фактор. Вспомните неприятную ситуацию, которая вызывает пессимистичные мысли и чувство беспомощности. Важно для начала выбирать ситуации, которые по шкале от 1 до 10 вы оцениваете не выше, чем на 5 (так …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/abcde-method/
Читать далее
