Метка: лидерство

Тест: Ваша предрасположенность к лидерству.

Данная методика позволяет получить информацию о предрасположенности к лидерству, зависящей от биологически и генетически закрепленных типологических признаков. Методика предусматривает проведение трех проб. * Определение ведущего глаза. * Переплетение пальцев. * Скрещивание рук.   Проба «определение ведущего глаза». Необходим лист белой бумаги размером 5×10 см с отверстием 1×1 см в центре. Фиксируйте предмет, находящийся на расстоянии …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/test_leadership/

Как руководителю и лидеру готовить себе преемника?

Опираясь на ключевые тезисы управленческой теории, мы разберем пошаговый алгоритм действий для лидера, который хочет оставить после себя не просто должность, а сильную компанию. Преемник это не просто замена Прежде чем говорить о методах, важно понять, кого мы ищем. Преемник (согласно определению) — это человек, получающий от предшественника права, положение и власть в порядке преемственности. Однако идеальный …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader_successor/

Теория Бояциса о самоуправляемом обучении. Развитие лидерских способностей.

По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Основу развития необходимых лидерских способностей составляет самоуправляемое обучение — целенаправленное развитие или укрепление какого-то качества той личности, какой вы являетесь и/или какой хотите быть. Это требует, прежде всего, создания цельного образа вашего идеального «я», а также точной картины вашего реального «я» — иными словами, осознания того, кем …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/boyatzis_theory/

Стили эмоционального лидерства

По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Как правило, эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leadership-styles/

Эмоции и строение мозга. Как стать эмоциональным лидером.

По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Гениальное лидерство затрагивает наши эмоции.  Именно понимание роли эмоций в трудовом коллективе отличает достойнейших лидеров от всех остальных. Читайте также:Практическое задание по лидерству. Лидер и команда. Наблюдаемые аспекты .Таблица.КоммуникацииМир эмоций. Обида.ГештальтВиды влияния: эмоциональное, экспертное, властное.Руководи и вдохновляй

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/brain_emotions/

Как коллектив перенимает настроение лидера. Кто такие эмоциональные лидеры.

Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Подстройку эмоций ученым удалось зафиксировать в лабораторных условиях.  В начале разговора организмы собеседников функционируют независимо друг от друга, каждый в своем ритме. Но к концу обычного 15 минутного разговора их физиологические характеристики сближаются – это явление получило название зеркального отражения. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader_group_emotions/

Модель эмоционального интеллекта. Качества эмоционального лидера.

Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Каждая из областей эмоционального интеллекта – самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями – содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства. Читайте также:Как из группы создать команду (модель Дрекслера-Сиббета)Ведение группТрудолюбие vs чувство неполноценности. Четвертая стадия развития по Эрику Эриксону.Психология …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/eq_model/

Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона.

Некоторые модели человеческого поведения предполагают, что  люди ведут себя как «рациональные» существа. Во многих экономических моделях полагается, что люди гиперрациональны и никогда не делают чего бы то ни было, что противоречит их интересам. Концепция ограниченной рациональности подвергает эти положения сомнению. Читайте также:Формулирование целей обучения. Таксономия Блума.Методы обученияПринцип Парето в нашей жизни.Личная эффективностьМалькольм Ноулз и АндрогогикаМетоды обучения

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/simon_theory/

Модель Такмана. Этапы развития команды.

модель такмана

Модель Такмана  объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель  развития команды «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tuckman_model/

Управленческая решетка Блэйка-Моутона и стили управления

Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США), в 1969 году  была модифицирована и популяризована экспертами управления  Робертом Блэйком и Джейн Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства.     Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/blake_mouton/

Стили управления PAEI по И.Адизесу и ролевые конфликты

 PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации. Читайте также:Бодинамика: 7 стадий развития и структуры характера.Психология людейИнтуитивные этики (Гексли, Достоевский, Гамлет, Есенин). Типы руководителей.Управление персоналомСенсорные рационалы ( Максим Горький, Драйзер, Штирлиц, Гюго). Типы руководителей.Управление …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/paei/

Как формировать свое окружение?

Одна из важных тем -тема выбора окружения. О ней размышляет наш участник и куратор, руководитель, проработавший многие годы в компаниях мирового уровня,  Евгения Корехова. ЧТО ЕСТЬ НАШЕ ОКРУЖЕНИЕ? Мир вокруг нас.  Воздушная среда. Природа. Наши мысли, чувства, отношения и связи. Родители, родные, друзья, приятели, коллеги и просто знакомые. Все взаимосвязано: С определенными целями, или сами того …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/okruzhenie/

Читать далее