Данная методика позволяет получить информацию о предрасположенности к лидерству, зависящей от биологически и генетически закрепленных типологических признаков. Методика предусматривает проведение трех проб. * Определение ведущего глаза. * Переплетение пальцев. * Скрещивание рук. Проба «определение ведущего глаза». Необходим лист белой бумаги размером 5×10 см с отверстием 1×1 см в центре. Фиксируйте предмет, находящийся на расстоянии …
Метка: лидерство
Здесь собраны материалы и статьи на тему лидерства, влияния, управления командой.
Читайте также: упражнения для тренинга лидерства и уверенности в себе.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/test_leadership/
Май 13
Как руководителю и лидеру готовить себе преемника?
Опираясь на ключевые тезисы управленческой теории, мы разберем пошаговый алгоритм действий для лидера, который хочет оставить после себя не просто должность, а сильную компанию. Преемник это не просто замена Прежде чем говорить о методах, важно понять, кого мы ищем. Преемник (согласно определению) — это человек, получающий от предшественника права, положение и власть в порядке преемственности. Однако идеальный …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader_successor/
Май 13
Теория Бояциса о самоуправляемом обучении. Развитие лидерских способностей.
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Основу развития необходимых лидерских способностей составляет самоуправляемое обучение — целенаправленное развитие или укрепление какого-то качества той личности, какой вы являетесь и/или какой хотите быть. Это требует, прежде всего, создания цельного образа вашего идеального «я», а также точной картины вашего реального «я» — иными словами, осознания того, кем …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/boyatzis_theory/
Май 12
Стили эмоционального лидерства
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Как правило, эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leadership-styles/
Май 12
Эмоции и строение мозга. Как стать эмоциональным лидером.
По книге «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Гениальное лидерство затрагивает наши эмоции. Именно понимание роли эмоций в трудовом коллективе отличает достойнейших лидеров от всех остальных. Читайте также:Практическое задание по лидерству. Лидер и команда. Наблюдаемые аспекты .Таблица.КоммуникацииМир эмоций. Обида.ГештальтВиды влияния: эмоциональное, экспертное, властное.Руководи и вдохновляй
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/brain_emotions/
Май 12
Как коллектив перенимает настроение лидера. Кто такие эмоциональные лидеры.
Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Подстройку эмоций ученым удалось зафиксировать в лабораторных условиях. В начале разговора организмы собеседников функционируют независимо друг от друга, каждый в своем ритме. Но к концу обычного 15 минутного разговора их физиологические характеристики сближаются – это явление получило название зеркального отражения. …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/leader_group_emotions/
Май 12
Модель эмоционального интеллекта. Качества эмоционального лидера.
Тезисы книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (Гоулман Дэниел, Бояцис Ричард). Каждая из областей эмоционального интеллекта – самосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями – содержит важный набор навыков, необходимых для резонансного лидерства. Читайте также:Как из группы создать команду (модель Дрекслера-Сиббета)Ведение группТрудолюбие vs чувство неполноценности. Четвертая стадия развития по Эрику Эриксону.Психология …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/eq_model/
Май 11
Теория ограниченной рациональности Герберта Саймона.
Некоторые модели человеческого поведения предполагают, что люди ведут себя как «рациональные» существа. Во многих экономических моделях полагается, что люди гиперрациональны и никогда не делают чего бы то ни было, что противоречит их интересам. Концепция ограниченной рациональности подвергает эти положения сомнению. Читайте также:Формулирование целей обучения. Таксономия Блума.Методы обученияПринцип Парето в нашей жизни.Личная эффективностьМалькольм Ноулз и АндрогогикаМетоды обучения
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/simon_theory/
Май 11
Модель Такмана. Этапы развития команды.
Модель Такмана объясняет развитие команды, командной работы, эмоциональных процессов в команде. Эту модель можно использовать, чтобы лучше управлять развитием процессов в команде и повышать продуктивность. В 1965 году доктор Брюс Такман (Bruce Tuckman) опубликовал свою модель развития команды «Forming Storming Norming Performing» (Формирование , Конфронтация, Нормализация, Исполнение). Позже он добавил в модель пятую стадию, «Расставание». …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tuckman_model/
Май 10
Управленческая решетка Блэйка-Моутона и стили управления
Концепция, разработанная в Университете штата Огайо (США), в 1969 году была модифицирована и популяризована экспертами управления Робертом Блэйком и Джейн Моутон, которые построили решётку (схему The Blake Mouton Managerial Grid), включавшую 5 основных стилей руководства. Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке», «интерес к людям» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/blake_mouton/
Май 10
Стили управления PAEI по И.Адизесу и ролевые конфликты
PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации. Читайте также:Бодинамика: 7 стадий развития и структуры характера.Психология людейИнтуитивные этики (Гексли, Достоевский, Гамлет, Есенин). Типы руководителей.Управление персоналомСенсорные рационалы ( Максим Горький, Драйзер, Штирлиц, Гюго). Типы руководителей.Управление …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/paei/
Май 11
Как формировать свое окружение?
Одна из важных тем -тема выбора окружения. О ней размышляет наш участник и куратор, руководитель, проработавший многие годы в компаниях мирового уровня, Евгения Корехова. ЧТО ЕСТЬ НАШЕ ОКРУЖЕНИЕ? Мир вокруг нас. Воздушная среда. Природа. Наши мысли, чувства, отношения и связи. Родители, родные, друзья, приятели, коллеги и просто знакомые. Все взаимосвязано: С определенными целями, или сами того …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/okruzhenie/















