Убеждение. Упражнение для тренинга

Упражнение для отработки приёмов убедительного воздействия в формате дебатов. Участники делятся на команды, готовят аргументацию и по очереди выступают, стараясь убедить противоположную сторону. Тренирует навыки публичной речи, аргументации и использования разных техник убеждения.

Размер группы: 8-15 чел.

Время: 40-50 мин.

Реквизит: отсутствует.

Описание

Мотивация от ведущего: «Переговоры — это искусство. И как в любом искусстве, здесь есть свои приёмы и инструменты. Сегодня мы попробуем их в деле: вы будете убеждать оппонентов, используя разные техники, и посмотрим, что работает, а что — нет. Начинаем!»


Группа делится на 2 команды. Одна из них будет выступать «за», другая — «против».

В каждой подгруппе выделяется по 4-5 выступающих.

Команды получают инструкцию:

  Вы должны подготовить своих переговорщиков. Каждый из них должен построить свою речь на основе одного-двух приемов убеждения. Распределите, кто какими приемами будет пользоваться. Общими усилиями разработайте  аргументацию.

Время на подготовку  — 10 –15 минут.

 Затем подгруппы садятся одна напротив другой, и переговорщики поочередно стараются убедить противоположную сторону принять свою позицию или принять их точку зрения.

Тему задает тренер.  Тема переговоров – произвольная (например, «Стоит ли продлевать тренинг еще на один день?» «Стоит ли заводить собаку» «Стоит ли отдавать ребенка в большой спорт». )

как проводить упражнение убеждение в тренинговой группе

Можно предложить голосовать команде соперников после каждого этапа «убедил-не убедил».


 

Вопросы для рефлексии

  1. Какие приёмы убеждения были использованы вами и вашими оппонентами?

  2. Насколько усиливается воздействие на собеседника при применении этих приёмов?

  3. Какие факторы предопределяют успешность того или иного приёма в конкретной ситуации?

  4. Что было сложнее — подготовить аргументы или выступать перед оппонентами?

  5. Как вы реагировали на аргументы другой команды? Что вас переубеждало?

  6. Какие приёмы вы хотели бы взять на вооружение в реальной жизни?

  7. Что вы узнали о себе как о переговорщике?


Дополнительные рекомендации:

Упражнение необходимо предварять мини-лекцией  о приемах убедительного воздействия   с последующим групповым обсуждением их:

  • Использование эмоционально окрашенных (убеждающих) слов.
  • Использование цифр.
  • Использование профессиональных терминов.
  • Включение в действие.
  • Наглядность.
  • Использование метафор и сравнений.
  • Создание в воображении партнера картины будущего.

Комментарий тренера и психолога Марии Загорской
Это упражнение — классика для тренингов по переговорам и коммуникациям. Оно даёт участникам возможность не просто слушать теорию, а сразу применять её на практике. Я часто использую его в конце дня, когда группа уже устала — энергия дебатов быстро возвращает тонус. При этом участники начинают реально видеть, что одни приёмы работают лучше, другие — хуже, и это знание надолго остаётся с ними. Особенно важно, что мы не просто тренируем аргументацию, но и учимся анализировать: почему одни выступления убеждают, а другие — нет. Это развивает критическое мышление. Для бизнес-групп я выбираю темы, связанные с их реальной работой, чтобы материал был максимально прикладным.

Основано на упражнении А. Браткина и И. Скоробогатовой из книги «Чемоданчик тренера. 10 продаваемых тренингов». Материал переработан и дополнен блоками рефлексии.

База упражнений для тренинга и терапии с удобным поиском ——>

Детали

Время

до 45 мин, до 1 часа

Вид упражнения

Цели и процессы

Количество участников

от 8, от 12

Тема

, , , ,

Источник

Чемоданчик тренера (Браткин А.Л., Скоробогатова И.А.)

Тип тренинга

, , ,

Приложения

теоретические материалы

Конфигурация участников

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/product/ubezhdenie/