Ноя 21
В Петербургском «Синтоне» в очередной раз прошел тренинг для желающих постичь секреты тренерского мастерства — «Школа ведущих» и мы с радостью делимся его результатами. Ведущая Мария Загорская: «В этот раз у нас собралась сильная группа ведущих, и темы отчетных мастерских тоже серьезные: тренинг уверенности, обучение руководителей и тренинг ораторского мастерства. Так, среди участников был, к моей радости, опытный Пётр Яковлев, ведущий тренинга …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tt_otzivi/
Ноя 08
Вы уже несколько раз заваривали себе чай и кофе, проверяли новости и почту, и при этом вам так и не удалось приступить к тому, что давно планировали. День уже заканчивается, вы переговорили с коллегами, пообедали и почитали новости в интернете, «лайкнули» полезные статьи, а дело так и стоит? Сколько раз вы переписывали одно и то …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_perestat_otkladivat_dela/
Ноя 08
Николай Козлов, один из наиболее известных в России психологов-практиков, имеющий 25-летний опыт ведения психологических тренингов. По разработанным им методикам, в первую очередь «Синтон-программы», работают Клубы и Тренинговые центры более чем в пятидесяти городах России, Белоруссии, Грузии, Израиля, Казахстана, Латвии и Украины. Несмотря на всю свою занятость и напряженный рабочий график Николай Иванович согласился ответить на …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/nikozlov_bizness_vospitatel/
Ноя 08
Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться с такой ситуацией, как манипуляции со стороны подчиненных? Как мы ощущаем типичную манипуляцию на себе – «Вот как бывает –попросил тебя друг или знакомый что-то сделать, а тебе жуть как не хочется, а идешь и делаешь, и только потому, что тебя так слезно об этом просили». Давайте-ка попробуем разобраться, как …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/manipulyatsii_podchinennih/
Ноя 08
Хронический стресс может убить вас в буквальном смысле этого слова. Как же сохранить спокойствие во время длительных кризисных ситуаций, когда вы уже готовы сорваться? В 1983 году кардиолог Роберт Эллиот начал свою статью о преодолении стресса следующими словами: «Правило номер 1: не убивайтесь на работе ради мелких дел. Правило номер 2: все ваши рабочие дела …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/hladnokrovie/
Окт 22
Мотивация сотрудников – очень важный вопрос, о котором нужно позаботиться руководителям компаний или менеджерам по персоналу. Как мотивировать сотрудников? Чем заинтересовать людей? Как сподвигнуть их к большему усердию в работе? Как правило, помимо материального вознаграждения специалистами движет и кое-что другое. Это самое «кое-что» у каждого сотрудника свое, и порой совсем не просто его определить. Читайте …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudniki_alpinist_muravey/
Окт 10
Гексли -Коммуникатор. Его девиз: «Люди важнее всего.« Жажда жизни в сочетании с общительностью (экстраверсия) объединены в этом типе личности с поиском бесконечных возможностей и альтернатив (интуиция), которыми Гексли пользуются в широком спектре межличностных отношений (этика), неизменно строя свою повседневную жизнь таким образом, чтобы количество этих возможностей лишь возрастало (иррациональность). Читайте также:Тип ESTP (Жуков). Сильные …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/type-enfp-geksli/
Окт 09
Часто к нам в тренинговый центр Синтон приходят руководители, которые сталкиваются с проблемой — сотрудники их «не слушаются», возражают, выполняют распоряжения не вовремя и некачественно. О том, как руководителю заработать авторитет и добиться выполнения распоряжений, мы поговорили с ведущей тренингов Марией Загорской. Мария, почему у руководителей возникает такая проблема, как «сотрудники, которые не слушаются»? С такими проблемами руководители сталкивались всегда, но в последнее время — …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/avtoritet_rukovoditelya/
Сен 26
1. Образ лучшего работодателя (сильный HR-бренд); 2. Вовлеченность — принятие целей и задач компании как своих собственных; 3. Оптимальный эмоциональный баланс: на рабочем месте должны быть и нейтральные, и положительные эмоции (интерес к делу и удовольствие от общения), и небольшая доля отрицательных. 4. Карьерные перспективы; 5. Ответственность (новый/крупный проект); 6. Вызов — игра в команде …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/uderzhanie_talantlivih_sotrudnikov/
Сен 15
Ваш администратор готовит отчеты, которые вам приходится дорабатывать. Вы давно уже недовольны качеством работы вашего дизайнера, но согласуете его работу, потому что любые замечания приведут к скандалу. Вы высказываете замечание по работе вашего продавца, и разговор кончается обидами и обвинениями. «Я хвалю громко, а порицаю вполголоса.» Екатерина II Великая Многие руководители не любят момент, когда нужно сказать, что работа сотрудника далека …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_kritikovat_podchinennih/
Сен 08
Рынок диктует свои правила, и вот уже руководители задумываются о том, как начать экономить. Так как на зарплату в российских фирмах приходится от 30 до 50% расходов, первая мысль — сэкономить, сократив сотрудников. Лучший способ справиться с кризисом — сократить персонал или хотя бы сократить этому персоналу заработную плату — думает такой руководитель. И при этом они забывают о том, что основную ценность в бизнесе создают ЛЮДИ. Причем, бОльшую ценность создают …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/krisis_i_kadri/
Сен 04
Вопрос: Я руководитель, недавно назначенный на должность. У меня в подчинении два начальника отдела. Что делать, если они готовы мне подчиняться как руководителю на вербальном уровне, а когда начинается электронная переписка, возникают возражения, сопротивление и затягивание дела? То есть у меня как у руководителя авторитет есть, при разговоре они кивают и соглашаются, а когда я ту же задачу пишу им электронно, то мой авторитет как бы теряется? Татьяна, …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/chto_delat_s-_sotrudnikom/
