Ноя 02
Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-herzberg/
Ноя 02
Концепция иерархии потребностей. Автор концепции — A. Maslow. Выделяется пять групп мотивов, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа мотивов становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены мотивы низшего уровня). Первая (самая низкая) группа- физиологические потребности, связанные с удовлетворением физиологических потребностей (питание, поддержание здоровья). Вторая группа: потребность в защите и безопасности. Третья группа: …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/potrebnosi-maslow/
Ноя 02
Концепция, разработанная Л.Джуэллом ( L.Jewell), отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника. Описаны простые закономерности. Работники продолжают совершать действия и принимать решения. результаты которых вознаграждаются. Сотрудники избегают действий, которые наказываются. Работники постепенно перестают проявлять активность и мотивацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются. Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-jewell/
Ноя 02
Данная модель разработана Дэвидом Мак-Клелландом (D. McClelland). На эффективность работы влияют три важные потребности человека: во власти, в успехе, в причастности. Применяя трехфакторную модель потребностей в разработке системы нематериального стимулирования, следует учитывать, что среди сотрудников можно выделить три психологических типа. Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к откровенному общению, энергичность, …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-mcclelland/
Ноя 01
Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» Сегодня грамотные управленцы заботятся о персонале, организуют обучение, разрабатывают эффективные системы оплаты и создают бонусные системы для успешных и старательных работников. Появилось осознание того, что невыгодно увольнять работника, в которого вложены немалые средства и душевные силы. Не разумнее ли максимально эффективно мотивировать своего сотрудника? Уже накоплен отрицательный …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kniga-samoukina-motivatsia/
Ноя 01
Это человек сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он деловитый, выносливый и работоспособный. Нередко — трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру. Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если холерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда находит время для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он любит общаться с интересными и нужными …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sangvinik-sotrudnik/
Ноя 01
На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он — чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали именно ему. Считается, что это — «женский» темперамент, однако многие …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/melanholik-sotrudnik/
Ноя 01
Если активный и энергичный холерик не всегда нравится окружающим за свою резкость и несдержанность, то флегматика любят все. Это спокойный, миролюбивый и сдержанный человек. У него мягкие и неторопливые движения, негромкий голос. Он никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно выслушать и кивает в знак согласия. Правда, никто не знает, слушает ли он… Но это не …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/flegmatik-sotrudnik/
Ноя 01
Холерик имеет самые скоростные темпоритмы. Он много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику. Часто перебивает: когда собеседник только начало чем-то говорить, холерик уже вес понял и имеет готовый ответ. Один мой знакомый холерик в этих случаях восклицает: «Догнал и перегнал!» Такой человек быстро воспринимает и запоминает новую информацию, правда, иногда поверхностно, и может сразу …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/holerik-motivatsia/
Окт 31
«Человеку доставляет удовольствие развивать те способности, которыми его наградил Бог». …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudniki-temperament/
Окт 23
Другое название эксперимента «Летний лагерь». Музафер Шериф ( Muzaffer Şerif Başoğlu)—турецкий социальный психолог — активно изучал психологию поведения групп и их участников (конкуренцию, конфликты, негативные установки из-за соперничества и так далее). Так был проведен его известный эксперимент «Пещера разбойника» (The Robber’s cave), для участия в котором он отобрал 22 двенадцатилетних мальчика, не знавших друг друга …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/robbers-cave/
Окт 23
Один из самых известных психологических тестов с участием детей, который в 60-е годы провел кандидат психологических наук Уолтер Мишель. В эксперименте приняли участие несколько воспитанников Стэнфордского детского сада — от 4 до 6 лет. Другое название —Стэнфордский зефирный эксперимент ( stanford marshmallow experiment) (1970). Ведущий эксперимента заводил каждого ребенка в пустую комнату, сажал за стол и ставил перед …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zefirniy-test/
