Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. Рассмотрим подходы организаций к приему новых …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/adaptaciya_personala/
Июн 17
Удовольствие от работы, или 6 правил тайм-менеджмента для руководителей
Советы опытного руководителя: За 10 лет применения, у меня выкристаллизовался свой инструментарий тайм-менеджмента, которым я пользуюсь сейчас. Вот некоторые из инструментов. 1. Записывай цели Я разделяю цели на две категории: профессиональные и личные. Корректирую их примерно раз в год. Они вдохновляют меня и зажигают на новые дела. Эти цели записаны на бумаге, и я регулярно …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/time-management_dlya_rukovoditeley/
Май 13
Кейс «Пикард» (лидерство по Адизесу).
Генералом корабля был Капитан Пикард, один из самых славных управляющих, которых вы когда-либо видели. Он обладал всеми необходимыми способностями и талантами, чтобы управлять всем чем угодно, начиная с космического корабля и заканчивая General Motors Corp. Вот некоторые из его многочисленных особенностей, которые могут быть применимы руководителями в любой компании: Он знал корабль изнутри и снаружи: …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/case-leadership-pikard/
Май 13
Тест по лидерству. Какой у вас стиль лидерства
Тест Какой у вас стиль лидерства? Проверьте собственную предрасположенность к стилю лидерства на основе следующей тестовой методики. Предлагается в утвердительной форме объективно ответить на вопросы, касающиеся вашего характера, отношений, привычек, склонностей; обвести кружком номера тех из них, которые соответствуют вашему поведению и отношению к людям. Если вы никогда не сталкивались с некоторыми из этих …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/test_leadership_style/
Май 13
Практическое задание по лидерству. Кейс Билл Гейтс.
Кейс «Основа успеха Билла Гейтса» Уильям X. Гейтс, возможно, является одним из самых влиятельных людей в отрасли, производящей персональные компьютеры. В 1980 г. в его компанию «Майкрософт» обратилась корпорация «Аи Би Эм» относительно разработки операционной системы для ее нового персонального компьютера. Благодаря усилиям недавно нанятого программиста «Майкрософт» смогла предложить «Аи Би Эм» теперь всем …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/ibm/
Май 13
Практичеcкое задание по лидерству Виды поведения
Необходимо охарактеризовать, уверенное, неуверенное и агрессивное поведение лидера с помощью таблицы: Характеристики/Поведение Уверенное Неуверенное Агрессивное Поза Свободная, открытая Скованная, закрытая, статичная Поза превосходства Жесты Мимика Голос Содержание высказываний Инициатива в общении Зрительный контакт
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/pz_povedenie/
Апр 26
Мотивационные типы сотрудников: видео примеры
Эта статья предназначена для участников тренинга Результативное управление персоналом. Лучший способ узнать мотивационный тип -дать человеку рассказать о своей жизни. Потерянное интервью молодого Стива Джобса, где он рассказывает о начале своего пути. Обратите внимание на используемые фразы и само настроение, с которым Джобс рассказывает свою историю. Джобс -Романтик. Он много говорит про идею, про …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/mot_tipyi_rup/
Мар 28
Кого и почему любят деньги?
Те, у кого нет денег, уверены, что любят деньги, но вот деньги, их почему-то не любят. Словом,— безответная любовь. Но в действительности все не так. Это просто игры разума. В реальности, вы любите не деньги, а мечты о них. Поэтому и получаете то, что любите,— новые мечты. Деньги — это продукт физического или умственного труда. «Продукт» может создаваться только в настоящем. Даже попрошайка на перекрестке не просто стоит, как истукан, а прилагает …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kogo_i_pochemu_lyubyat_dengi/
Мар 27
10 СПОСОБОВ ПРЕВРАТИТЬ СОТРУДНИКА В ФАНАТА
Согласно исследованию Deloitte 87% работодателей называют повышение лояльности сотрудников к компании в числе главных задач. Бесплатные обеды, страховка, отсутствие дресс-кода, свободный график — все эти элементы корпоративной культуры когда-то были революцией, а теперь есть почти везде. Как еще можно воспитать преданных сотрудников и сделать их рабочие дни приятными? 1. Прозрачность зарплаты В Buffer открытость считают …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudnik-fanat/
Мар 27
Школа тренера: как работать со «сложными» участниками
Для начала: у профессионального тренера сложных участников не бывает. Просто потому, что он умеет построить свою работу так, что все попытки захватить лидерство (а сложный участник очень часто становится антилидером), пресекаются сразу. Чаще всего даже мыслей таких не появляется — тренинг — то интересный и полезный для каждого. Как создать и провести такой тренинг? И как построить его, чтобы не пришлось бороться со сложными участниками? Поговорим о том, как …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/slozhnie_uchastniki/
Мар 22
Конфликт на работе: плохо или хорошо?
Конфликты на работе для работника грозят в первую очередь возможным увольнением, снижением желания работать, потерей рабочего времени и затратами на валерьянку. В общем, неприятная это штука – конфликт на работе. Однако существуют и другое мнение… С одной стороны, конфликты, безусловно, вредны, поскольку нередко ведут к беспорядку, нестабильности, замедляют принятие решений. Отношение руководства к конфликтам чаще …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/konflikt_na_rabote/
Мар 21
Уверенность в правильности ошибочных решений растёт со сложностью задачи
Группа психологов из Флорентийского университета, проведя серию экспериментов на людях, установила, что в определенных ситуациях, по мере усложнения задачи, растет не только число ошибок, но и уверенность в собственной правоте у тех, кто эти ошибки совершает. Испытуемым в течение 200 миллисекунд показывали рисунок, на котором среди нескольких одинаковых вертикальных отрезков был один наклонный. Требовалось определить, в какую сторону (влево или вправо) он наклонен, а также оценить величину наклона. Сложность …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/uverennost_v_deystviyah/