Результаты исследований, модели и теории в психологии, менеджменте, управлении персоналом.
Авг 02
Как найти подходящее решение? Выбираете работу или проект? С помощью SWOT анализа можно оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны проекта, а также его возможности (Opportunities) и риски (Threats). Эта модель восходит к исследованиям Стэнфордского университета 1960-х годов, в ходе которого изучались наиболее успешные компании США. Результат был таков: разрыв между планами компаний и их …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/swot-analiz-kak-ocenit-proekt/
Авг 02
Американскому президенту Дуайту Эйзенхауэру приписывают такие слова: «Самые срочные решения редко бывают самыми важными». Он считается непревзойденным мастером управления временем, иными словами, умел все делать вовремя. Эйзенхауэр делил дела на важные и срочные. Делать сразу нужно срочные и важные дела, для остальных есть свой порядок. Зачем? — Научиться работать эффективнее. Важность определяется актуальностью и …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/matrix_eisenhauer/
Авг 02
Когда гуру креативности, британский психолог Эдвард де Боно в 1986 году представил общественности «шесть мыслящих шляп», критики отнеслись к этому поначалу уничижительно. Теперь техника де Боно широко применяется в качестве техники руководства командой и ведения заседаний, способствуя улучшению коммуникации и созданию шутливо-серьезного подхода к обсуждаемой теме. Происходит это так: участники заседания обсуждают какую-нибудь идею или …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/6_shlyap_hats/
Авг 01
Как правильно руководить подчиненными? Теория управления за последние сто лет металась от одной крайности к другой: Человек- это машина, соответственно к нему надо и относиться (Тейлор, Форд). К наилучшим результатам приводят не оптимальные условия труда, а социальные факторы (Хоторн). Организации -это саморегулируемые обьединения (Кларк, Фарли). Успех зависит от стратегического менеджмента, то есть организационного деления на …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/hersi_blanshar_model/
Авг 01
Модель Дрекслера-Сиббета «Создание команды». Существуют сотни моделей руководства группами. Самая наглядная из них принадлежит американцам Алану Дрекслеру и Дэвиду Сиббету, основателям консалтинговой компании The Grove. Модель содержит семь различных фаз, которые обычно проходят участники проекта. Смотрите на схему, следуйте за стрелками. Многие фазы кажутся тривиальными, но их проходит каждая группа. Если какой-то шаг пропускается, к …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_iz_gruppi_sdelat_komandu/
Авг 01
Принцип Парето 20/80 (или, как его еще называют, закон Парето, правило Парето, правило 20/80) — означает, что лишь несущественная доля прикладываемых усилий может обеспечить очень эффективный результат, и наоборот. Почему именно 20/80? Потому что, согласно правилу Парето, 20% любых действий обеспечивают 80% результата, при этом остальные 80% действий обеспечивают только 20% результата. Правило 20/80 впервые …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/pareto_20_na_80/
