Команда сможет работать лучше, если почувствует причастность к деятельности всего предприятия, если каждый ее участник будет знать, на каком этапе развития находится предприятие и какие цели для него на данный момент приоритетны. Тогда задачи команды начинают рассматриваться сотрудниками взаимосвязанно с задачами всего предприятия и глубже ими осмысливаются.
В наше время все больше сотрудников хотели бы знать о стратегических планах и направлениях своей компании. В таком случае они могли бы поделиться своими соображениями по тем или иным вопросам и помочь в поиске решений комплексных проблем.
Description
В этом упражнении мы предлагаем участникам, разбившись на четыре группы, нарисовать картину предприятия. Весьма вероятно, что в ходе этого процесса состоится интенсивный обмен информацией и будут выявлены новые перспективы. Возможно, что у команды проснется интерес к той области деятельности предприятия, на которой раньше не заострялось внимания и о которой было мало известно.
Группы работают в разных помещениях и в конце демонстрируют свои произведения.
Материалы: листы ватмана и несколько упаковок фломастеров.
Вступительное слово ведущего. Чем крупнее предприятие, тем чаще складывается впечатление, что таким колоссом слишком сложно управлять. Некоторые менеджеры сравнивают свои компании с танкерами, чья инерция настолько велика и тормозной путь так длинен, что ими крайне трудно маневрировать. Если сравнить предприятие с кораблем, то можно вообразить сотни километров управленческих сетей, проложенных для того, чтобы капитан на мостике смог получать всю необходимую информацию и давать правильные команды машинному отделению и рубке.
Я могу представить, что у вас тоже порой появляется потребность иметь доступ к этой системе. Чтобы получить как можно более полную и актуальную картину состояния дел на предприятии, вам, возможно, потребуется вся имеющаяся у вашей команды информация.
Некоторые из вас знают компанию довольно давно, другие работают в ней недавно. И то и другое может стать вашим преимуществом, особенно если вам предоставляются новые возможности.
Инструкция. Разделитесь на четыре группы по вашему желанию, чтобы количество человек в каждой группе было примерно одинаково.
У каждой группы есть полчаса, чтобы нарисовать образ вашего предприятия. Первая группа рисует предприятие в виде дерева, вторая -животного, третья- дома, а четвертая-человека. Обсудите, каким вы видите предприятие, какие качества ему присущи, в каком оно «настроении». Какое дерево (животное, дом, человек) лучше всего отражает сущность вашего предприятия, какой оно должно быть формы, что его будет окружать?
Позаботьтесь также о названии для вашей картины.
Подведение итогов. После демонстрации картин и обсуждения сделайте пару замечаний о процессе сотрудничества в мини-группах. Обсудите, какие настроения и какие мысли о предприятии вызвало упражнение: оптимизм, неуверенность, любопытство, обеспокоенность и т.д.
Источник: К.Фопель
Additional information
| Источник | Фопель |
|---|---|
| Конфигурация участников | |
| Количество участников | от 12, от 18 |
| Особенности | |
| Реквизит | бумага, маркеры, Фломастеры |
| Тема | |
| Время | до 1 часа |
| Тип тренинга | |
| Вид упражнения |
