Бизнес книги, изданные или переизданные в 2023 года на тему бизнеса, менеджмента, продаж, управления проектами и развития фирмы. Здесь только те, которые набрали максимальный рейтинг по мнению читателей на разных сайтах (ozon, labirint, bookvoed, litres).
Метод волка с Уолл-стрит. Откровения лучшего продавца в мире
Джордан Белфорт
Лучший продавец в мире Джордан Белфорт раскрывает свою стратегию и дает пошаговую инструкцию по освоению той самой системы, которая позволила заработать состояние ему самому и его клиентам.
Цитаты из книги «Метод волка с Уолл-стрит: «Потенциальному покупателю требуется всего четыре секунды, чтобы разобрать вас на части, проанализировать каждую из них и составить впечатление о вас.»
«Пять ключевых элементов прямолинейной системы продаж: 1. Потенциальный покупатель должен быть уверен в вашем продукте . 2. Он должен быть уверен лично в вас . 3. И он должен быть уверен в компании , на которую вы работаете. 4. Вы можете понизить его порог действия. 5. И помочь устранить его боль.»
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Адизес Ицхак Калдерон
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором книги «Идеальный руководитель».
Цитаты из книги «Развитие лидеров»: «Успешный менеджмент — это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.»
«Чтобы стать хорошим менеджером, нужно уметь возражать не обижая… хорошего руководителя можно узнать по шрамам на языке — ведь ему не редко приходится прикусывать язык».
ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так
Щепин Евгений
Это книга о настоящем «российском чуде» — компании, поставившей во главу угла не деньги, а уважение к сотрудникам и заботу о потребителях, и сорвавшей джекпот. • Вы узнаете, как создавалась компания, кто стоял у ее истоков и кто находится у руля сегодня. В книге много историй сотрудников и бесценных примеров того, как формировались базовые установки компании, через какие сложности команде «ВкусВилла» пришлось пройти и какие ошибки совершить.
Цитаты из книги «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле»: «Со школьной скамьи нам вдалбливают в голову, что ошибка – это плохо. Кто ошибается, тот получает низкие оценки. При таком подходе сформировать здоровое отношение к неудачам чрезвычайно сложно. Но это нужно делать. Если, конечно, хотите получить сознательных, преданных и инициативных сотрудников».
«И когда на очередной конференции нам задают вопрос: «Какие HR-стратегии вы использовали для формирования команды при запуске своего бизнеса», нам хочется подойти к этому человеку, обнять его и стереть все HR-стратегии из его головы. Потому что жизнь, интуиция и неравнодушие – лучше всех существующих на свете HR-теорий».
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Севастьянов Евгений
Цитата из книги «Системное управление на практике»: «В рамках управления ожиданиями я предлагаю сотрудникам озвучивать список причин незамедлительного прекращения сотрудничества.
Мой вариант шорт-листа ситуаций (перечень «черных меток»), когда я рекомендую немедленно расстаться с сотрудником, без «последних шансов»: 1. Выполнение «левой» работы в офисе. 2. Использование клиентской базы или других контактов для личных целей либо целей третьих лиц . 3. Предоставление заведомо ложной информации руководителю (обман). 4. Позиция «конфронтация» или «саботаж» по отношению к системе управления компанией. 5. Низкая эффективность труда. 6. Нежелание или отсутствие возможности профессионально развиваться. 7. Внезапное исчезновение. Тогда и в «последних китайских предупреждениях» отпадет необходимость, и в попытках мотивировать сотрудников собственными мотиваторами».
Миллион для дочки. Уроки финансовой грамотности для всей семьи.
Ходченков Евгений Юрьевич
Книга, которая поможет вам обеспечить хорошее будущее своему ребенку и заразить его любовью к инвестированию и преумножению своего состояния.
Практические советы от опытных инвесторов, а по совместительству – счастливых родителей, кардинально преобразят финансовое положение вашей семьи и подрастающего в ней нового поколения.
Цитата из книги «Миллион для дочки: «Со временем я осознал, что есть две задачи. Первая – добывать деньги, а вторая – эффективно отправлять деньги на работу».
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Владимир Завертайлов
Из книги вы узнаете: чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile; как управлять неуправляемым – дизайнерами; что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой; откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает; что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте.
Цитаты из книги «Настольная книга project-менеджера»: Итак. Путь к крутому руководителю проектов и продуктов лежит через аналитику. Разберитесь в этом. Погнали!»
«Для самого владельца продукта существует ряд дополнительных подходов: HADI-циклы, CustDev, методы сегментации пользователей и различные способы скоринга бэклогов».
Бизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем.
Владимир Моженков
Автор собрал 150 практических советов, основываясь на личном опыте. Сам автор говорит, что написал эту книгу для людей, которые умеют учиться на чужих ошибках. В конце каждой главы есть практические задания. Например, просчитать рентабельность своего бизнеса, прочитать главы из определенной книги, составить план из пятнадцати задач на неделю и т. д. Книга будет полезна тем, кто хочет больше узнать об управлении малым и средним бизнесом, а также о технологиях успеха.
Цитата из книги: Бизнес по чуть-чуть: «Создавая что-то для людей, нужно всегда делать чуть-чуть больше, чем они ожидают. Не жалейте лишних усилий – они окупятся тысячекратно. Это фундаментальное правило жизни, которое безотказно действует. Сделай что-нибудь для мироздания, и мироздание сделает что-нибудь для тебя.»
Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.
Цитаты из книги «Пять пороков команды»: «Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу.»
«В командах, пораженных пороком недоверия, люди… • скрывают свои слабости и ошибки от других; • не критикуют коллег; • неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности; • быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться; • не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов; • много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление; • не высказывают недовольства; • боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами.»
Японские свечи. Графический анализ финансовых рынков
Нисон Стив
Умение «читать» свечные графики — ценнейший навык для любого человека, торгующего на бирже или на валютном рынке Forex.
Цитаты из книги «Японские свечи»: «Ошибиться плохо, но еще хуже упорствовать в ошибке, и уж лучше расставаться со своим мнением, чем с деньгами».
«Самая важная цена на любом графике – та, по которой вы вошли в рынок. Люди испытывают сильную эмоциональную привязанность к цене, по которой они совершили покупку или продажу.»
«На рынке нет места надеждам, он идет своим путем, не замечая вас и вашу позицию.»
Маркетплейсы: эффективная работа с отзывами
Василий Пашин
Это книга для владельцев бизнеса и менеджеров работающих на маркетплейсах, от селлера с оборотом более 300 млн руб. в одной из самых конкурентных ниш с опытом торговли на маркетплейсах более 6 лет.
С помощью книги вы узнаете, как ответы и работа с отзывами покупателей влияют на рост продаж.
Вы получите готовую инструкцию и сможете: правильно реагировать на обратную связь клиентов, увеличить процент выкупа продукции, использовать информацию из отзывов для улучшения своего продукта, настроить долгосрочную работу с клиентами.