Здесь собраны статьи о принятии решений и проблеме выбора.
Читайте также: Упражнения для тренинга на тему выбора.
Май 28
В психологическом консультировании существует специальное направление, которое ориентировано на то, чтобы помочь клиенту решить его проблему. Стефан Пальмер и Михаэль Нинан, предлагают свою модель оказания помощи клиенту в решении проблем [Palmer St., Neenan M., 2000]. Данная модель состоит из семи ступеней, которые для удобства представлены в следующей таблице. Модель решения проблемы клиента (7 ступеней) [Palmer …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/pomoch-klientu-prinyat-reshenie/
Май 16
Каждому из нас часто приходится делать выбор и принимать решение. В помощь -техника принятия решения-Квадрат Декарта. Выдающийся французский философ, математик и ученый Рене Декарт предложил уникальную методику для принятия правильного решения вне зависимости от его сложности.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kvadrat_dekarta/
Авг 03
Известный экзистенциальный психолог Сальваторе Мадди отмечает, что всякий раз, когда мы встаем перед необходимостью выбирать, мы должны помнить, что на самом деле перед нами всегда всего два варианта выбора. Выбор в пользу прошлого — или выбор в пользу будущего. Выбор в пользу прошлого. Это выбор в пользу привычного и знакомого. В пользу того, что уже …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak-sdelat-pravilniy-vibor/
Авг 02
Один из способов принятия решения. Предположим, ваш друг хочет принять важное решение, которое может поменять его жизнь. Жениться, уволиться с работы, переехать в другой город или другую страну. Мы уже знаем SWOT-анализ, когда оцениваются сильные и слабые стороны проекта. Модель Резинка предлагает посмотреть на ситуацию с другой стороны и задать себе два вопроса: -Что меня …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-rezinka-pravilnoe-reshenie/
Авг 02
Как найти подходящее решение? Выбираете работу или проект? С помощью SWOT анализа можно оценить сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны проекта, а также его возможности (Opportunities) и риски (Threats). Эта модель восходит к исследованиям Стэнфордского университета 1960-х годов, в ходе которого изучались наиболее успешные компании США. Результат был таков: разрыв между планами компаний и их …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/swot-analiz-kak-ocenit-proekt/
