Ниже собраны статьи на тему управления персоналом.
Управление персоналом ( human resources management, HRM, HR-менеджмент) — специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наёмным трудом.
Тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом" в Петербурге.
Июл 14
В июне я провела два тренинга для руководителей. Открытый тренинг Результативное управление персоналом я провела в Санкт-Петербурге, на Аптекарском проспекте, традиционно в нашем зале Тренингового центра СИНТОН Петербург. На тренинге собрались представители разных фирм Москвы и Петербурга, руководители центра по продаже автомобилей, сети оптик и представители разных видов бизнеса. …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otzyivi-rup-jun23/
Июл 29
В июле по приглашению Parada private consult я провела в Москве несколько корпоративных тренингов для руководителей. Участниками были руководители разного уровня группы компаний в сфере IT. Средний возраст участников -30 лет. Мы выбрали формат, который хорошо себя зарекомендовал – двухдневный тренинг с расстоянием в неделю между 1 и 2 днем. После первого дня, где вечером …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otzivi_rup_jul22/
Ноя 03
Техника: Нет дела — нет отчета Подготовка: Не требуется. Время выполнения: Пять минут. Средства для выполнения: Персонал (если вы им руководите). Частота выполнения: Постоянно. Доклады и отчеты пожирают уйму времени, которое требуется на то, чтобы их составить и прочесть. Однако слишком часто составители этих документов лишь практикуются в выполнении никому не нужной работы. В данном …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tehnika-net-dela-net-otcheta/
Ноя 02
Лайман Портер и Эдвард Лоулер (L. Porter, Е. Lawler)– американские исследователи, представившие в 1968 году собственную теорию мотивации труда. Концепция основана на положениях теорий справедливости и ожидания. Классические модели мотивации предполагают зависимость между личной удовлетворенностью работника и его производительностью. Портер и Лоулер не считают утверждение «довольный работник – продуктивный работник» единственным верным. Суть теории двух …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/theory-porter-lawler/
Ноя 02
Теория ожиданий (англ. Expectancy theory) была изложена канадским психологом Виктором Врумом в 1964-м году в работе «Труд и мотивация». Она основывается на том, что наличие интенсивной потребности никак не считается единственным важным условием мотивации человека на достижение определенной цели. Согласно этой модели, разработанной V. Vroom, значение имеют не только потребности конкретных работников, но также их уверенность в том что, если …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/teoria-ozhidaniy-vroom/
Ноя 02
Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-herzberg/
Ноя 02
Концепция иерархии потребностей. Автор концепции — A. Maslow. Выделяется пять групп мотивов, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа мотивов становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены мотивы низшего уровня). Первая (самая низкая) группа- физиологические потребности, связанные с удовлетворением физиологических потребностей (питание, поддержание здоровья). Вторая группа: потребность в защите и безопасности. Третья группа: …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/potrebnosi-maslow/
Ноя 02
Концепция, разработанная Л.Джуэллом ( L.Jewell), отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника. Описаны простые закономерности. Работники продолжают совершать действия и принимать решения. результаты которых вознаграждаются. Сотрудники избегают действий, которые наказываются. Работники постепенно перестают проявлять активность и мотивацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются. Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-jewell/
Ноя 02
Данная модель разработана Дэвидом Мак-Клелландом (D. McClelland). На эффективность работы влияют три важные потребности человека: во власти, в успехе, в причастности. Применяя трехфакторную модель потребностей в разработке системы нематериального стимулирования, следует учитывать, что среди сотрудников можно выделить три психологических типа. Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к откровенному общению, энергичность, …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-mcclelland/
Янв 05
В декабре я провела тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников. Хотя программа тренинга примерно одинаковая -стили руководства, мотивация сотрудников, делегирование — каждый тренинг это отдельный продукт, который создается уникальными участниками-руководителями.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otziv_rup_dec18/
Окт 05
В сентябре я провела открытый тренинг для руководителей «Результативное управление персоналом«. Вот отзывы моих участников.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otziv_rup_sent18/
Янв 06
Есть масса советов по этой теме: от непрерывного щелканья кнутом и устрашения, до полной демократии — дорогие коллеги, делайте, что хотите, только обеспечьте результат. Оба варианта — это крайности, и настоящий руководитель никогда так поступать не будет. Как же правильно руководить и мотивировать? Вот несколько рекомендаций, с их помощью подчиненные начнут лучше слышать и выполнять распоряжения. Так что первый и самый важный этап вы пройдете. После этого будут …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/maximum_ot_sotrudnikov/
