В июне я провела два тренинга для руководителей. Открытый тренинг Результативное управление персоналом я провела в Санкт-Петербурге, на Аптекарском проспекте, традиционно в нашем зале Тренингового центра СИНТОН Петербург. На тренинге собрались представители разных фирм Москвы и Петербурга, руководители центра по продаже автомобилей, сети оптик и представители разных видов бизнеса.
Корпоративный тренинг для руководителей был организован компанией Parada private consult, на нем я обучала руководителей крупной финансовой организации.
Отзывы о тренинге для руководителей по результатам анкетирования сотрудников.
Работа в душном помещении -то еще испытание(
Комментарии участников о тренинге Марии Загорской:
— «В процессе тренировок было много конкретных ситуаций, наглядно показывающих эффект от того или иного действия во взаимоотношениях с сотрудником».
— «Много подсказок от тренера как лучше поступить, чтобы получить нужный результат».
— «Поняла почему не выполнялись поставленные мной задачи и почему не работала мотивация».
— «Понравилась работа на конкретных примерах, в игровом формате, получилось добиться своей цели, перенести в работу знания, полученные на тренинге, которые действительно работают».
⠀- «Просто в восторге от умения тренера работать с аудиторией».
— «Профессионал своего дела. Больше всего понравилось, что много практики».
— «Тренер очень чётко и доступно излагает информацию. Поддерживает комфортную для работы атмосферу. Много обратной связи».
— «Постоянный контакт с аудиторией, нет застоя, много интерактива. Профессионализм».
— «Максимально доступно и понятно, была постоянной коммуникация с участниками, было много практики».
Какую цель вы ставили для себя на этот тренинг:
— Решить вопрос взаимодействия с неуправляемым подчиненным.
— Работать с выгоранием.
— Научится более продуктивной работе с сотрудниками высокого уровня (звездами).
— Улучшить навыки работы с разными типами сотрудников.
— Работа с мотивацией персонала.
— Научиться мотивировать сотрудников.
— Разобраться в управлении персоналом и получить багаж знаний, которого ранее не было.
— Взять инструменты для эффективного управления коллективом.
— Работа со сложными подчиненными, постановка задач, мотивация сотрудников.
Раскрыть тему:
1. Как коммуницировать с топ персоналом и получать от них выполненные задачи в срок.
2. Тема выгорания (не по теме тренинга, но получилось ее закрыть).
3. Активно принимать участие в практических заданиях.
4. Открыто воспринимать новую информацию.
5. Максимально сконцентрированное состояние на теории и намерение уйти со знаниями, для дальнейшего применения.
— Получить на практике инструменты для работы с трудными сотрудниками, подобрать конкретный психотип для моего отдела продаж на этапе собеседования, узнать новые способы мотивации персонала.
— Научиться работать со сложными подчиненными.
— В моем отделе пошел спад выполнения планов, я уже не понимала, что делаю правильно, что не правильно, основная цель была разобраться в своем управлении, что я делаю не так.
— Скорректировать методы управления.
— Научиться работать со «звездами» в отделе продаж, какой подход необходим к сотрудникам разного типа и какая мотивация будет действительно рабочей для каждого из них.
— Обновить информацию по мотивации и получить практические навыки.
— Найти свои ошибки в управлении с сотрудниками «звезда». Мотивация.
— Научиться работать со сложными подчиненными, выстраивать между сотрудниками верное понимание постановки задач, понять свои ошибки в управлении.
