Источник: Клаус Фопель. Уверенное управление. Тренинг, коучинг, саморазвитие.
Цели
Одна из сложнейших и важнейших обязанностей менеджера состоит в том, чтобы научить коллектив концентрироваться на общей цели. Без такого умения страдает не только трудовая дисциплина, но и рентабельность предприятия. Нечеткость целей ведет к разброду и шатанию, никто в коллективе не чувствует себя уверенно, и поэтому ослабляются позиции предприятия.
Сейчас участникам представится возможность поучиться сосредоточиваться на общей цели.
Description
Инструкция
Существуют факторы, которые являются решающими для успеха предприятия. Один из них — способность руководящих кадров ставить цели и вдохновлять людей на работу так, чтобы каждый из них знал, в каком направлении и в каком темпе ему нужно работать.
Цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы она казалась выполнимой, а работник был заинтересован в ее выполнении. Только тогда все участники процесса будут работать в полную силу и демонстрировать высокие результаты. Я не знаю, как именно в вашей организации ставятся и делегируются задачи, но я дам вам возможность пройти краткий курс этого важного искусства…
Пожалуйста, встаньте, походите какое-то время по комнате и хорошенько подумайте, с кем вы хотели бы поработать в команде. Затем у вас будет ровно двадцать минут, чтобы всем вместе составить четкий, краткий и интересный проект совместной деятельности.
Исходные посылки таковы: вы принимаете участие в необычной программе по развитию управленческих качеств. В рамках этой программы группа на протяжении полугода будет жить в условиях, которые потребуют от ее участников значительных усилий: в течение этого времени необходимо основать в незнакомой части страны небольшую совместную фирму и вести дело.
Каждому из вас выдадут сумму в 10 000 евро. Как вы будете действовать? Каким видом деятельности займетесь? Прежде всего сформулируйте идею вашего предприятия. Что будет вашей общей целью?
(Лучше, чтобы группы работали в разных комнатах в течение строго оговоренного времени, а в конце занятия в ходе общего разговора представили результаты своей работы.)
Подведение итогов
Как ваша группа пришла к определению общей цели?
Была ли ваша цель ясной? Была ли она сформулирована интересно?
Каким образом и в каком объеме можно привлечь сотрудников к формулированию общей цели?
Как выглядит ваш стиль управления в свете наших сегодняшних обсуждений?
