Этим летом я провела три тренинга для руководителей. Открытый тренинг Результативное управление персоналом я провела в Санкт-Петербурге, на Аптекарском проспекте, традиционно в нашем зале Тренингового центра СИНТОН Петербург. На тренинге собрались представители разных фирм Москвы и Петербурга.
Корпоративные тренинги прошли в Петербурге для руководителей крупной производственной фирмы и в Москве, в очень красивом уютном пространстве, куда я отправилась обучать руководителей ювелирной компании.
Темы тренинга для руководителей:
- Постановка задачи сотруднику
- Стили управления от директивного к делегирующему
- Формат, авторитет руководителя
- Мотивация команды сотрудников
- Мотивационные типы сотрудников
- Разговор со звездным сотрудником
- Делегирование и тайм-менеджмент для руководителя
Отзывы участников о тренинге Марии Загорской:
Отзывы участников по теме «мотивация сотрудников»:
«Спасибо, для меня очень классная история про типы мотивации. Я пришел сюда с запросом про нематериальную мотивацию и было очень полезно вместе с коллегами набросать идеи, которые мы сможем применить в нашей работе».
«Мне понравилась практика, которую мы делали в группе по типам мотивации, что с каким типом мотивации сработает, это было нестандартно.»
«Тема типов мотивации -мостик на нашу жизнь: Надо подходить к каждому индивидуально и давать то, что ему подходит, а не то, что кажется важным мне, руководителю».
«У меня в команде задача набрать новых людей, я обязательно возьму эту тему -понять, что мотивирует человека с первых нот (тема Как провести собеседование, чтобы понять мотивационный тип). Эта фраза -подбирать людей под конкретные виды работ, я подумаю, как скорректировать задачи так, чтобы люди мотивировались от того, что они их делают и как».
Отзывы участников тренинга по теме «Постановка задачи. Стили управления»:
«Я работаю с сотрудниками в наставническом стиле, но теперь понимаю, что это и правда затратный по силам и энергии способ и это правильно, когда мы из него ищем выход в поддерживающий стиль
управления».
«Я был немного в сопротивлении в упражнении по постановке задачи, потому что много лет смартую задачи и не хочется рассказывать шаги, наставничать, выбивает из автоматизма. Но полезно было потренироваться».
«Мне откликнулась история со стилями управления. У меня в команде
разные люди , и важно понимать что нужно уметь применять к ним разные стили управления. Даже к одному разное время можно применять разные стили управления».
«Я много знал про стили управления и решила сейчас мне интересно полностью посмотреть подход к команде, она у меня новая. Я с понедельника пересоберу команду, посмотрю, у кого какая компетенция и мотивация, решу, какой стиль управления применять к каждому».
Участники о пользе тренинга для команды и развития отношений:
«Мы сегодня уже все родные, уже второй тренинг вместе».
«Мне нравится наше общение. Я такой перфекционист, думаю, что у меня в команде хуже всех. Все уже давно делегировали, отдыхают, одна я работаю. Это не так. Это успокаивает, со мной все норм, я в общей тенденции».
«Мне понравилась обратная связь коллег в наших упражнениях, потому что со стороны коллегам-руководителям лучше видно, что я говорю, как я говорю».
Вам нужен тренинг для руководителей?
Похожие статьи
Этим летом я провела три тренинга для руководителей. Открытый тренинг Результативное управление персоналом я провела в Санкт-Петербурге, на Аптекарском проспекте, традиционно в нашем зале Тренингового центра СИНТОН Петербург. На тренинге собрались представители разных фирм Москвы и Петербурга.
