Статьи и материалы для руководителей и топ-менеджеров, а также собственников компаний по теме мотивации персонала.
Читайте также: упражнения для тренинга на тему мотивация персонала.
Ноя 24
1.Дьявол носит Прада (2006) Мечтающая стать журналисткой провинциальная девушка Энди по окончании университета получает должность помощницы всесильной Миранды Пристли, деспотичного редактора одного из крупнейших нью-йоркских журналов мод. Энди всегда мечтала о такой работе, не зная, с каким нервным напряжением это будет связано… Цитаты из фильма: «Что, личная жизнь не ладится? Так всегда бывает, когда преуспеваешь в карьере. Скажи, когда …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/filmi-upravlenie/
Май 09
За полгода 2021-22 я провела несколько тренингов для руководителей «Результативное управление персоналом«. Участниками были руководители служб и подразделений государственного промышленного предприятия, руководители сети оптик, а также открытый тренинг — группа руководителей частных производственных компаний Санкт-Петербурга. Все тренинги мы проводили в новом формате: 2 или 3 дня со встречами раз в неделю. Это позволило руководителям встраивать …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/otzivi-o-treninge-rup-mart2022/
Ноя 02
Лайман Портер и Эдвард Лоулер (L. Porter, Е. Lawler)– американские исследователи, представившие в 1968 году собственную теорию мотивации труда. Концепция основана на положениях теорий справедливости и ожидания. Классические модели мотивации предполагают зависимость между личной удовлетворенностью работника и его производительностью. Портер и Лоулер не считают утверждение «довольный работник – продуктивный работник» единственным верным. Суть теории двух …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/theory-porter-lawler/
Ноя 02
Мотивационная теория (концепция) справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом (J.Adams), является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей. Теория справедливости Адамса объясняет, почему на предприятиях падает производительность труда. Оказывается, все …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/teoria-adams/
Ноя 02
Теория ожиданий (англ. Expectancy theory) была изложена канадским психологом Виктором Врумом в 1964-м году в работе «Труд и мотивация». Она основывается на том, что наличие интенсивной потребности никак не считается единственным важным условием мотивации человека на достижение определенной цели. Согласно этой модели, разработанной V. Vroom, значение имеют не только потребности конкретных работников, но также их уверенность в том что, если …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/teoria-ozhidaniy-vroom/
Ноя 02
Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-herzberg/
Ноя 02
Концепция иерархии потребностей. Автор концепции — A. Maslow. Выделяется пять групп мотивов, которые выстраиваются в систему соподчинения (более высокая группа мотивов становится актуальной для работника в том случае, если удовлетворены мотивы низшего уровня). Первая (самая низкая) группа- физиологические потребности, связанные с удовлетворением физиологических потребностей (питание, поддержание здоровья). Вторая группа: потребность в защите и безопасности. Третья группа: …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/potrebnosi-maslow/
Ноя 02
Концепция, разработанная Л.Джуэллом ( L.Jewell), отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника. Описаны простые закономерности. Работники продолжают совершать действия и принимать решения. результаты которых вознаграждаются. Сотрудники избегают действий, которые наказываются. Работники постепенно перестают проявлять активность и мотивацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются. Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-jewell/
Ноя 02
Данная модель разработана Дэвидом Мак-Клелландом (D. McClelland). На эффективность работы влияют три важные потребности человека: во власти, в успехе, в причастности. Применяя трехфакторную модель потребностей в разработке системы нематериального стимулирования, следует учитывать, что среди сотрудников можно выделить три психологических типа. Работники, имеющие потребность во власти, отличаются такими характеристиками, как открытость, стремление к откровенному общению, энергичность, …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-mcclelland/
Ноя 01
Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» Сегодня грамотные управленцы заботятся о персонале, организуют обучение, разрабатывают эффективные системы оплаты и создают бонусные системы для успешных и старательных работников. Появилось осознание того, что невыгодно увольнять работника, в которого вложены немалые средства и душевные силы. Не разумнее ли максимально эффективно мотивировать своего сотрудника? Уже накоплен отрицательный …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kniga-samoukina-motivatsia/
Янв 04
Если говорить о степени замотивированности сотрудников на работу, то можно условно разделить их на четыре категории. Профессиональные компетенции сотрудника определим, как «Могу», т.е. такой сотрудник может определить свой уровень компетенций в профессиональной деятельности, выполнять качественно работу для создания конкурентоспособного продукта; если технология меняется, самостоятельно овладеть новыми знаниями и умениями в своей профессиональной деятельности. Термин «не …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-motivatsii-mozhet-hochet/
Июн 01
Есть такое понятие как автосинхронизация. Суть такова – если в какой-то общности 5% процентов совершают одновременно определенное действие – остальное большинство начинает повторять. Теория так же может называться ДОТУ — Достаточно общая теория управления. Если в мирно пасущемся табуне лошадей испугать 5% особей и «пустить их в бегство», то весь остальной табун сорвется с места; …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zakon_5_procentov/
