Ниже собраны статьи на тему управления персоналом.
Управление персоналом ( human resources management, HRM, HR-менеджмент) — специализированная функция в организациях, нацеленная на управление наёмным трудом.
Тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом" в Петербурге.
Ноя 18
Вот признак хорошего руководителя: он постоянно ищет способ избежать работы. Нет, я не имею в виду, что хорошие руководители вообще не хотят работать. Но они постоянно думают, стоят ли их времени те вещи, что возникают в их поле зрения, не стоит ли их кому-то передать или вовсе проигнорировать. Передачу работы другому принято называть делегированием. Это …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/%ef%bb%bfkak_stat_horoshim_rukovoditelem/
Авг 20
Мария Загорская ― активная, жизнерадостная и талантливая женщина, которая одинаково хорошо справляется с многочисленными ролями: успешного руководителя собственной компании, директора петербургского «Синтона», профессионального тренера, счастливой женщины и прекрасной мамы. Поэтому она точно знает, как наладить работу коллектива своей организации так, чтобы время оставалось и на семью, и на увлечения. Сегодня Мария ответила на вопросы интервью о предстоящем тренинге «Результативное управление персоналом» и рассказала, кому и чем …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/interview_s_mariey-2/
Май 13
Тестирование группового взаимодействия. Внимательно прочитайте ситуации, описанные ниже, и выберите тот вариант своих действий в них, который бы вы выбрали. 1..1.Вы получили одновременно два срочных задания: от вашего непосредственного и вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у вас нет, необходимо срочно начать работу. Выберите предпочтительное решение: В первую очередь …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/test-leadership-group/
Янв 15
[mp_row]
[mp_span col=»12″]
А вы делегируете полномочия?- спрашиваем мы руководителей на наших тренингах. И большинство отвечают знаменитой фразой «Хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам!».
Исследования показали: навыками грамотного делегирования владеют только 15–20% руководителей. А остальные? Остальные-работают за своих подчиненных. И когда совсем выбиваются из сил, то понимают-делегировать придется.
Давайте подумаем, что можно делегировать прямо сейчас, а к чему нужно подготовиться. И тоже — делегировать!
"Хорошие менеджеры делают так,
чтобы работали их подчиненные.
Плохие работают сами"
(Народная мудрость)
Мы хотим вам предложить провести исследование, которое поможет вам высвободить до 2 часов в день.
Проведите три дня с таблицей хронометража вашего дня, снимите «фотографию» вашего дня. Каждые 15–30 минут записывайте, какие задачи вы решали, какие встречи и звонки совершали.
Определите каждое дело по шкале важность срочность. Знакомо? Это метод матрицы Эйзенхауэра. Главный ориентир в понятии «важный»-выполнение дела приближает вас к вашим целям. «Срочное»-дело, которое нельзя отложить.
Дело срочное и важное, например срочно сдавали отчет, решали вопрос с отгрузками, готовили презентацию для доклада на конференции. Дело срочное и неважное — незапланированные встречи-неожиданно пришел продавец компьютерной программы, долго обсуждали нюансы, обещали подумать. Читали почту, сидели в интернете — неважные и несрочные дела. Или обсуждали новый проект расширения вашего бизнеса — дело важное и не срочное.
Давайте посчитаем, сколько процентов вашего времени занимают дела в каждом из квадрантов.
Опыт показывает, что бОльшую часть времени современные руководители занимаются «пожарами» (квадрант I, 30–40% времени) и «чужими делами, не приближающими вас к цели» (квадрат III, 30–40% времени).
На пустой, рутинный квадрат IV НЕВАЖНЫХ и НЕСРОЧНЫХ дел приходится минимум 10% времени.
И что остается на самый главный квадрат для руководителя? 10–20% времени, если повезет.
Пока вы в авралах выполняете работу своих сотрудников, успешные руководители уделяют минимум 60% времени своей непосредственной работе (делам из квадранта lII)- стратегическому планированию и налаживанию связей, обучению себя и своего персонала на тренингах, созданию новых проектов, анализу результатов.
Ведь, как говорил Эйзенхауэр: «Важные дела редко бывают срочными и срочные редко бывают важными»
Это особенно актуально в кризисное время, которое называют также временем возможностей. Кто-то закопался в рутине или тушит пожары, а кто-то смотрит по сторонам и использует все возможности.
Теперь понятно, что на непосредственные дела руководителя вам элементарно не хватает времени.
Что отдать? Что перепоручить? Однозначно-дела из квадранта 3-неважные и срочные. Пусть ваш зам проведет встречу с продавцом программного обеспечения, (а заодно и подготовит анализ разных коммерческих предложений). Оставьте телефон ответственному сотруднику, если вам нужно заниматься важными вопросами. На ряде совещаний вполне могут присутствовать ваши подчиненные, которые потом подготовят отчет по результатам.
А теперь считаем: у среднестатистического руководителя дела неважные и срочные занимают 30–40% времени. Это от 2,5 до 3 часов рабочего времени. Научившись делегировать только дела этого уровня, мы освободим время для настоящей работы.
Дела из квадранта IV, особенно рутину, тоже можно перепоручать, например сотрудникам, которых вы хотите протестировать. Дела из аврального I квадранта нужно делать самому, а вот во втором квадранте стратегических дел вам могут также помочь ваши подчиненные, проведя предварительный анализ, расчеты, исследования.
А мы приглашаем вас заняться стратегическим делом из третьего квадранта — повысить свою квалификацию руководителя на тренинге «Результативное управление персоналом» в тренинг-центре СИНТОН.
[/mp_span]
[/mp_row]
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/uchimsya_delegirovat/
