Управление персоналом - руководство людьми с целью реализации проектов организации.
Здесь собраны статьи и лекции на тему управления. Материалы будут полезны студентам вузов, изучающим тему управления персоналом, а также работающим руководителям.
Ноя 02
Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х годов Фредериком Герцбергом (F. Herzberg). Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы. Рассматриваются две группы факторов; гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы не мотивируют сотрудников, а …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/model-herzberg/
Ноя 01
Это человек сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он деловитый, выносливый и работоспособный. Нередко — трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру. Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если холерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда находит время для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он любит общаться с интересными и нужными …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sangvinik-sotrudnik/
Ноя 01
На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он — чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали именно ему. Считается, что это — «женский» темперамент, однако многие …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/melanholik-sotrudnik/
Ноя 01
Если активный и энергичный холерик не всегда нравится окружающим за свою резкость и несдержанность, то флегматика любят все. Это спокойный, миролюбивый и сдержанный человек. У него мягкие и неторопливые движения, негромкий голос. Он никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно выслушать и кивает в знак согласия. Правда, никто не знает, слушает ли он… Но это не …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/flegmatik-sotrudnik/
Ноя 01
Холерик имеет самые скоростные темпоритмы. Он много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику. Часто перебивает: когда собеседник только начало чем-то говорить, холерик уже вес понял и имеет готовый ответ. Один мой знакомый холерик в этих случаях восклицает: «Догнал и перегнал!» Такой человек быстро воспринимает и запоминает новую информацию, правда, иногда поверхностно, и может сразу …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/holerik-motivatsia/
Окт 31
«Человеку доставляет удовольствие развивать те способности, которыми его наградил Бог». …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudniki-temperament/
Июн 03
Теория регулярного менеджмента из книги Александра Фридмана «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента».
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/teoria_reg_menagement/
Май 11
Весной 2019 я провела два открытых тренинга для руководителей. Вот отзывы моих участников: Мария, спасибо Вам! Это мой первый тренинг и он оправдал мои ожидания! Мне понравилась великолепная подача материла, поставленная организация работы в группе, все были вовлечены. Помимо общей программы я получил ответы на вопросы с которыми пришёл на этот тренинг. Всем рекомендую! (Сергей) Мой первый тренинг в жизни! Повезло, что …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/rup_otzivi_mar_apr19/
Май 10
PAEI — это аббревиатура, обозначающая четыре основные потребности любой организации и соответствующие основные виды управленческой деятельности. (P)roducing — производство результатов, обеспечивающее результативность организации. (A)dministrating — администрирование, обеспечивающее эффективность организации.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/paei/
Мар 11
Виды кадровой политики можно сгруппировать по двум направлениям: 1. По масштабам кадровых мероприятий. 2. По степени открытости. Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. По данному основанию можно выделить …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kadrovaya_politika_vidi/
Мар 11
Кадровая политика — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kadrovaya_politika_sushnost/
Мар 11
Кадровое обеспечение Техническое обеспечение Информационное обеспечение Правовое обеспечение Нрормативно-методическое обеспечение Делопроизводственное обеспечение Правовое обеспечение системы управления персоналом К правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является: правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником; защита прав и законных интересов работников, вытекающих …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/ssma_upr_personalom_obespechenie/
