Какие навыки и качества нужны современному руководителю? Сначала разберемся, а каким должен он быть, руководитель нашего времени? Кто-то скажет –деловым, целеустремленным .. А мы скажем, прежде всего –свободным. Свободным от рутины. Пар, идущий из ушей – не показатель эффективности. Эффективно –это когда все работает, а у руководителя есть время, чтобы продумать стратегию и заниматься важными …
Метка: мотивация
Здесь собраны статьи на тему мотивации человека.
Мотивация – это способ быстрого достижения цели, основанный на психофизиологическом процессе, который направляет поведение человека, способствует его активности и работоспособности.
Мотивация — это стимул, который побуждает двигаться к целям. Мотивация не равно желание, потому что разница между ними, как между мечтой и целью: желание — это искра, оно мимолётно и скорее абстрактно. А вот мотивация — чёткая причина стартовать, ответ на вопрос «зачем» с пролонгированным воздействием.
Также ее можно определить как совокупность причин, которые объясняют поведение человека. В основе этого понятия лежит термин «мотив».
Мотив — это любой внутренний физиологический или психологический позыв, отвечающий за активность и целенаправленность поведения. Мотивы бывают осознанными и неосознанными, мнимыми и реально действующими.
На мотивацию человека оказывают влияние следующие явления:
− потребность — это состояние нужды человека в чем бы то ни было необходимом для нормального существования, а также психического и физического развития;
− стимул — это любой внутренний или внешний фактор, в совокупности с мотивом управляющий поведением и направляющий человека на достижение определенной цели;
− намерение — это продуманное и принятое сознательно решение, согласующееся с желанием что-то совершить;
− побуждение — это не до конца осознанное и неопределенное (возможно) стремление человека к чему-либо.
Именно мотивация является «топливом» человека. Как автомобилю нужен бензин, чтобы он мог ехать дальше, так и человеку нужна мотивация, чтобы к чему-то стремиться, развиваться, достигать новых высот.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/tri-navika-rukovoditelya/
Июн 19
Как справляться со сложными задачами и проектами.
Почему нам бывает трудно начать что-то делать? Приняться за чтение книги или начать смотреть неизвестный фильм? Выучить язык или выполнить рабочий проект? Существует такое понятие как «паралич анализа», это страх нашего мозга перед объемом предстоящей работы. Паралич анализа – состояние, когда слишком долгое обдумывание сложной для исполнения задачи «выключает» рабочую память вместе с той областью мозга, …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_spravlyatsya_so_slozhnimi_zadachami/
Июн 10
Training «How to motivate students» (June 2016) -feedback
В рамках конференции «University industry co-operation in a study curriculum» я провела в июне 2016 тренинг для преподавателей институтов и бизнес-школ России, Дании и Финляндии с темой ‘How to motivate students: innovating teaching methods». Для меня это был первый опыт проведения тренинга на английском языке, но тема близка. Я совместила тему мотивации и самомотивации, а …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/how-to-motivate-students/
Апр 11
Закон Йеркса-Додсона («Оптимум мотивации»)
Мы привыкли считать, что чем сильнее желание, тем более гарантированным будет результат. Однако это не всегда так. Вот что показал эксперимент, в котором испытуемые решали головоломки, а в качестве стимула предлагалось денежное вознаграждение, сумма которого менялась от незначительной до весьма приличной:
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/zakon_motivatsii/
Окт 22
Как мотивировать сотрудников? Типы: альпинист, муравей и иллюзионист.
Мотивация сотрудников – очень важный вопрос, о котором нужно позаботиться руководителям компаний или менеджерам по персоналу. Как мотивировать сотрудников? Чем заинтересовать людей? Как сподвигнуть их к большему усердию в работе? Как правило, помимо материального вознаграждения специалистами движет и кое-что другое. Это самое «кое-что» у каждого сотрудника свое, и порой совсем не просто его определить.
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudniki_alpinist_muravey/
Сен 08
Кризис и кадровые решения: Как сохранить ключевых сотрудников
Рынок диктует свои правила, и вот уже руководители задумываются о том, как начать экономить. Так как на зарплату в российских фирмах приходится от 30 до 50% расходов, первая мысль — сэкономить, сократив сотрудников. Лучший способ справиться с кризисом — сократить персонал или хотя бы сократить этому персоналу заработную плату — думает такой руководитель. И при этом они забывают о том, что основную ценность в бизнесе создают ЛЮДИ. Причем, бОльшую ценность создают …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/krisis_i_kadri/
Июл 27
Нематериальная мотивация персонала: сценарии стимулирования
Нематериальная мотивация во многом зависит от того, какому сценарию поведения следует работник. Распознав сценарий, можно мотивировать без капиталовложений — словами. 1. Сценарий «Чрезмерная нагрузка». Сотрудник постоянно жалуется на загрузку. Возникает ощущение, что он делает сверхработу. Вечно ноет, как он устает и что ему никто не помогают. Все сваливают на него свои проблемы и задачи. Причина …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/nematerialnaya_motivatsiya/
Мар 27
Простые способы сделать сотрудников счастливее
1. Повышайте уровень сложности. Ставьте комплексные задачи, повышайте ставки. Возможно, этому сотруднику пора с уровня отдела переходить на новый корпоративный уровень. Только проследите, чтобы усложнение работы происходило грамотно: иногда неудовлетворенность обусловлена недостатком ресурсов, бюрократией, интригами или недостатком контроля. Никто не может продуктивно работать, таская мешки с песком и жонглируя острыми ножами. Нужно искать продуктивные способы …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_sotrudnikov_sdelat_schastlivee/
Мар 16
Как руководителю грамотно хвалить своих сотрудников?
Многие руководители говорят: С какой стати я должен хвалить их за каждый правильно сделанный шаг? Разве хорошо работать — это не их основная обязанность? Разве вовремя выплаченная зарплата и премия не достаточное подтверждение того, что они все делают правильно? Что на это ответить? Есть правило: игнорировать желательное поведение — значит ослаблять его (кстати, также существует правило о том, что игнорировать нежелательное поведение — значит поощрять его).
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kak_hvalit/
Окт 29
Кризис: как вести себя руководителю?
Многие руководители считают, что «сотрудников нет смысла мотивировать, ведь сам факт сохранения рабочего места — достаточная мотивация к качественной и эффективной работе». Так ли это на самом деле? Есть еще такая циничная шутка от некоторых директоров «Ваш бонус за 2014 год — ваша работа в 2015 году». Представьте, как чувствуют себя сотрудники, которые остались в организации. Экономические новости, повышение цен, увольнение коллег, возросшие должностные обязанности — …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/krisis_kak_vesti/
Июн 17
Три главных мотиватора для талантливых людей
Тему мотивации творческих людей технических специальностей – в основном программистов – в последнее время поднимают достаточно часто. Наиболее точно проблематику описал в своей книге «Драйв» Дэниел Пинк . Действительно, в нашей индустрии люди делают непростую и, что самое важное, не механическую работу – они творят. Если совсем упрощать ситуацию, то их мотивация укладывается в три …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/3_motivatora/
Мар 27
10 СПОСОБОВ ПРЕВРАТИТЬ СОТРУДНИКА В ФАНАТА
Согласно исследованию Deloitte 87% работодателей называют повышение лояльности сотрудников к компании в числе главных задач. Бесплатные обеды, страховка, отсутствие дресс-кода, свободный график — все эти элементы корпоративной культуры когда-то были революцией, а теперь есть почти везде. Как еще можно воспитать преданных сотрудников и сделать их рабочие дни приятными? 1. Прозрачность зарплаты В Buffer открытость считают …
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudnik-fanat/