Метка: формат
Здесь собраны статьи для руководителей на тему дисциплины и авторитета.
"Формат" в управлении -правильное поведение сотрудника по отношению к руководителю и рабочей деятельности. Сотрудник, соблюдающий формат, соблюдает правила организации и лоялен ей.
Однако, не всегда сотрудники мотивированы к работе. Часто мы сталкиваемся с нарушениями дисциплины, конфликтами или саботажем.
Какие нарушения формата могут быть:
- Опоздания
- Нарушения сроков выполнения задач
- Нарушения внутренних правил организации (дресс-код, инструкции, скрипты)
- Затягивания сроков
- Споры с руководителей, отказ выполнять задачи
- Попытки обратиться к вышестоящему руководителю через голову непосредственного руководителя
- Сотрудник-"звезда" - знает, что уникален, делает что хочет и в своем темпе, часто нарушает правила и субординацию.
Все это говорит о том, что ваш сотрудник не лоялен. Первый порыв руководителя -ввести санкции, уволить. Однако, мы предлагаем посмотреть на ситуацию системнее.
Здесь собраны статьи на тему нарушения формата.
Если вам интересна тема - добро пожаловать на тренинг Результативное управление персоналом, где будет модуль "Как работать с трудными сотрудниками".
Как новому руководителю влиться в коллектив? Как молодому руководителю завоевать авторитет? Как перестать стесняться требовать от подчиненных выполнения их служебных обязанностей? Все эти вопросы волновали участников семинара, который провели совместно Тренинг-Центр Синтон и Первый городской бизнес-инкубатор. Семинар «Как работать с подчиненными: технологии влияния для руководителей» с ведущей Марией Загорской собрал множество людей, желающих развиваться и быть успешными руководителями. На примерах из собственной практики Мария Загорская разобрала …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/itogi_seminara_dlya_rukovoditeley/
Для начала уточним, что понимать под «звездным сотрудником». В последнее время есть два значения этого слова: Высокоэффективный работник, которого хочется удержать. Сложный сотрудник, который требует чересчур много внимания к своей персоне. Сейчас мы будем говорить про первый тип сотрудника — великолепных специалистов. А про сложных сотрудников, про приемы управления, про создание своего формата в компании и про остальные инструменты эффективного руководителя, вы можете узнать на тренинге «Результативное управление персоналом».
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/sotrudnik_zvezda/
Учите себя грамотно отдавать распоряжения надо с самых простых вещей, а именно с правила позитива и конструктива: НЕ ГОВОРИ, ЧТО ПЛОХО. ГОВОРИ, ЧТО СДЕЛАТЬ НАДО. Обычно: даем усиленную негативную оценку, но не даем прямого распоряжения. — Что у вас за бардак? (и пошел дальше…) Грамотнее — наоборот: негативную оценку снизить (от мягкого смягчения до никакой и выше до положительной) и дать прямые, конкретные распоряжения. — Хорошо, я вижу, у вас бодрая работа! Но сейчас — …
Читать далее
Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/podskazki_rukovoditelyu/
Читать далее
