Метка: лекции

Теория маркетинга : Классификация потребностей потребителя

Чтобы сделать своим клиентам предложение, от которого невозможно отказаться, необходимо четко и ясно представлять, что же именно необходимо вашему потребителю. Зная потребности вашей целевой аудитории можно взаимодействовать более эффективно, решая проблему клиента, а, не рассказывая о том, насколько хорош ваш продукт сам по себе.

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/potrebnosti_marketing/

Оценка кандидатов при приеме на работу

Проблемы и этапы оценки персонала Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации. Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/ocenka-personala/

Подбор персонала. Источники

Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/naim-personala/

Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. Стадия формирования Основная задача на этом этапе — поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации. Однако не всегда молодая организация обладает …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/kadroviy-management/

Организация: жизненные метафоры, стадии и цикл развития.

Метафоры организации Можно утверждать о наличии, как минимум, трех базовых метафор, с помощью которых люди описывают свою организацию (от малых групп до крупных корпораций). Это метафоры механизма, организма и семьи. Метафора механизма В первом случае (метафора механизма) организация описывается прежде всего с точки зрения структурированности отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок, Организация …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/cicle-organization/

Персонал организации. Индивидуальное и групповое поведение

Персонал организации. Особенности индивидуального и группового поведения. Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/personal/

Менеджер по персоналу, его задачи и ключевые роли.

Профессия «менеджер по персоналу» возникла в процессе формирования системы кадрового менеджмента в XX в. Логика этого процесса определяется двумя факторами: 1) последовательной трансформацией традиционной системы кадровой работы, осуществляемой линейными руководителями различного уровня, в систему управления персоналом с четко выраженной штабной функцией, а затем — в интегрированную систему стратегического управления человеческими ресурсами. Для каждой из этих …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/manager-zadachi/

Профессиональные революции XX в. Теория Гарольда Перкина.

теория гарольда перкина

Последние десятилетия XX столетия прошли под знаком самых различных революций — научно-технической, демократической, информационной, сексуальной и т.п. Их кумулятивный эффект британский социальный историк Гарольд  Перкин (Harold Perkin, 1926-2004)) обнаружил в профессиональной революции, которая, по его оценке, ведет к формированию в глобальном масштабе профессионального общества. Это третья социальная революция — после неолитической и индустриальной, имеющая глобальные …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/prof-revolutions/

Концепции управления персоналом

лекция концепции УП

Концепция управления персоналом – теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях. На сегодня многие признают концепцию управления персоналом известного российского ученого в области менеджмента Л.И. Евенко, которая выделяет четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению персоналом (табл. 2).: экономического; органического; гуманистического. …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/conceptions-hr/

Государственное регулирование социально-трудовых отношений

Труд представляет собой одно из базовых условий жизни человека и общества. Трудовая деятельность положена в основу любых общественных отношений и существенно влияет на отношения и взаимодействия людей. Труд является объектом изучения различных наук, среди которых, в первую очередь, следует выделить социологию и экономику. Социологи изучают особенности поведения и отношений между людьми, возникающими в связи с …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/gos-regulirovanie-trud-otn/

Модели управления персоналом

В современных условиях в мировой управленческой практике применяются разнообразные персонал-технологии, модели кадрового менеджмента, нацеленные на более полную реализацию трудового и творческого потенциала для достижения общего экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников. В целом современные модели управления персоналом можно разделить на технократические, экономические, современные (рис .1). Специалисты и исследователи развитых стран выделяют следующие модели управления …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/modeli-upravlenia/

Чем отличаются «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»

Персонал (от лат. рersonalis – личный) – категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре и т.д.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный, технический и т.д.). Человеческие ресурсы (ЧР) – термин, характеризующий с качественной, содержательной стороны кадровый состав или весь персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации), рабочую силу или трудовые ресурсы …

Читать далее

Постоянная ссылка на это сообщение: https://zagorskaya.info/upr-pers-i-chel-resurs/

Читать далее

Яндекс.Метрика