В июле по приглашению Parada private consult я провела в Москве несколько корпоративных тренингов для руководителей. Участниками были руководители разного уровня группы компаний в сфере IT. Средний возраст участников -30 лет.
Мы выбрали формат, который хорошо себя зарекомендовал – двухдневный тренинг с расстоянием в неделю между 1 и 2 днем.
После первого дня, где вечером была большая деловая игра, я отпустила участников, предложив им домашнее задание. У участников было достаточно времени, чтобы начать встраивать полученные знания на практике.
Отзывы участников о тренинге для руководителей.
«Я ухожу со структурированной информацией. Начинается процесс, когда мы внедряем то, что получили на тренинге. Я за неделю уже заметила, что общаясь с сотрудниками, решая какие-то вопросы, я уже начинаю осознанно всё применять. Я раньше управляла интуитивно, сейчас у меня есть структура, я вижу свои ошибки».
«Я много пользы получила в этом тренинге. Была в разных ролях –и руководителя, и, главное –сотрудника. Обычно долго руководя, мы начинаем додумывать за своих сотрудников. Поучаствовать со стороны сотрудника –опыт важный. Не решать за него, не скатываться в директивы, позволить сотруднику выполнять задачи.
«Для меня полезным была тема как определить мотивационный тип сотрудника и выбрать для него тот тип мотивации, который позволит повысить его продуктивность».
«Мне было важно понять, что не все задачи обязательно нужно решать самостоятельно. Делегирование –моя точка роста. Хорошая тема тайм-менеджмента, я планирую посчитать, куда уходит сейчас мое время и почему я не достигаю целей так быстро, как хотелось бы. Возможно, что-то делегирую и от каких-то задач откажусь».
«Мне важна тема постановка задач, я теперь вижу свои ошибки. После второго дня я дополнила свое представление о мотивации моих сотрудников».
«После тренинга я стала понимать, почему некоторые мои сотрудники не так качественно выполняют задачи. Я буду менять свой стиль управления, возвращаться в наставнический. Понимаю, что это необходимо на данном этапе».
«Я наметила для себя свой вектор развития после тренинга. Как мотивировать свою команду, что можно делегировать. И больше сориентируюсь на своих важных и срочных задачах».
«Для меня самая полезная тема – сложные сотрудники, так называемые звезды. Понял, что сначала нужно будет возвращать моего сотрудника в формат, понял, почему мой сотрудник не хочет брать на себя ответственность за задачи.»
«Поняла, насколько важно мне как руководителю видеть конечную цель и возвращать к ней моих сотрудников».
«Я приходила на тренинг с вопросами, самыми разными. Были вопросы по коммуникации с несколькими ребятами. Много поняла про своих сотрудников, анализирую, вижу свои минусы, это начинает уже жутко раздражать. Некоторый материал я начинаю применять в воспитании дочери. Ухожу с ответами, понимаю, что нужно время и практика».
«На других обучениях я получала знания, но не понимала, как это применять. Но здесь было столько игр и упражнений, что все становится ясно.»
«Я получила ответы на свои вопросы, сценарии, как действовать, скрипты, которые я могу применять со своими сотрудниками».
«Для меня самыми важными были игры. Я поучаствовала почти во всех. На самом деле, все, что я делала в играх, я делаю каждый день на работе. Но никто мне не говорил, что я делаю правильно, а что не правильно. Это самое крутое, никто давно не смотрел, как я работаю и как я достигаю соглашения с сотрудником.
И еще, я теперь прекрасно понимаю, как мне общаться с моим руководителем. Поэтому я на этом тренинге отлично закрыла сразу две истории».
