Хотя формально движение денежных средств не является составной частью логистики, в начале XXI века крайне важно совмещать вопросы логистики и финансов.
Для любого акционера –собственника предприятия актуален вопрос эффективности капитальных вложений. Мы уже считали эффективность капитальных вложений в логистику (Практика 2).
Цепочка поставок –золотая жила для тех, кто хочет улучшить показатели своего бизнеса.
Но многие руководители считают, что если сократить обьемы продукции на складе и количество персонала, они достигнут своих целей. В краткосрочном периоде это действительно позволяет сократить издержки и повысить тем самым прибыль (П).
П =Д –Р
Но опыт показывает, что в долгосрочной перспективе снижение производственных издержек и затрат на сбыт продукции может происходить только при параллельном повышении качества клиентского обслуживания.
Рис.1.Возникновение доходности капиталовложений.
Какие существуют способы уменьшения общего количества издержек и в чем преимущества каждого?
Мы все знаем, какие издержки существуют в бизнесе –мы регулярно оплачиваем счета за аренду и материалы и выплачиваем заработную плату. Как определить, какие из этих издержек связаны с логистическими процессами?
При исчислении издержек в сфере логистики возникают следующие проблемы:
- Не всегда видна истинная стоимость обслуживания разных типов клиентов, дистрибьютеров и сегментов рынка.
- Издержки подсчитываются тогда, когда их накапливается слишком много.
- Подсчет издержек нацелен на исчисление затрат на конечный продукт.
- При подсчете распределения затрат не учитываются затраты по обслуживанию потребителей.
Какие существуют издержки:
Общая сумма издержек не меняется от способа их рассмотрения. Поэтому изобразим их в виде кубика, разные грани которого отражают разные классификации издержек (как торт может быть нарезан на куски разными способами, но при этом общий объем торта останется прежним).
Разные методы анализа издержек нужны для более полного представления о базисе себестоимости продукции и улучшения управления бизнесом.
-
ПОСТОЯННЫЕ \ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ.
Классификация в зависимости от реакции на изменение объемов производства.
Постоянные издержки не меняются, переменные издержки увеличиваются или снижаются пропорционально изменению объема выпуска продукции.
Например, арендная плата за склад относится к постоянным издержкам. В процессе расширения производства может возникнуть необходимость в аренде новых складов. И тогда мы имеем дело с пошаговыми постоянными издержками.
Пример переменных издержек –затраты на материалы, которые мы заказываем по мере появления спроса. Если мы ничего не производим, то и ничего не тратим на материалы.
2.ПРЯМЫЕ \КОСВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
Прямые издержки могут быть напрямую отнесены к конкретному товару. Например, затраты на оплату труда (ОТ) рабочих, на закупку материалов, которые пошли на изготовление продукта. Мы можем точно посчитать, какой % от себестоимости товара составляют затраты на материалы.
Косвенные издержки не связаны напрямую с процессом производства. Поэтому их называют непроизводственными затратами. Например, зарплата генерального директора, или оплата услуг дистрибьюторов.
Данная классификация помогает нам определить себестоимость в случае, когда компания производит несколько разных товаров. Если бы фирма торговала одной товарной позицией, то ее себестоимость была бы ясна, потому что издержки относились бы к ней.
3. НОРМИРУЕМЫЕ И ПРОИЗВОЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ.
Некоторые издержки можно легко исчислить. Например, нормируемые издержки имеют прямую зависимость от производительности компании. Иными словами, можно посчитать объем прибыли, приносимой добавлением этих издержек. К примеру, производство 10 коробок товара А занимает 10 часов. Значит, стоимость одного часа работы предприятия будет равна себестоимости одной коробки товара.
Произвольные издержки не имеют такой прямой зависимости. Вложения понятны, но не понятны результаты. Например, мы знаем, сколько мы платим уборщице, но не можем измерить получаемую выгоду от ее работы.
Наша задача в этом случае –превратить произвольные издержки в нормируемые. Помочь в этом может анализ чувствительности издержек к колебаниям спроса, либо анализ рисков.
В чем же недостатки традиционной системы подсчета издержек с точки зрения логистики? Как можно соотносить издержки с бизнес-процессами и как это улучшит качество принимаемых решений? Читайте в следующей статье: Концепция учета издержек по видам деятельности.
Статья по материалам книги А.Гаррисона и Р. Ван Гока «Логистика: стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок».
Читайте статью о концепциях в логистике.
