Контрольные задачи по курсу «Логистика» для студентов заочного обучения.
Контрольная задача №1
Выбор между «своим» и «наемным» производством (Make or Buy).
Цель занятия — определение эффективности собственного производства комплектующих изделий.
В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить» (Make or Buy). Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении — выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации.
При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др.
В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
Задача 1 вариант.
Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.
Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.
Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.
В табл. 1.1 приведены основные аналитические показатели.
Таблица 1.1.
Показатель | Ед.изм. | Значение |
Kоличество необходимых к выпуску изделий (тракторов) | Шт. | 2000 |
Kоличество комплектующих (насадок), необходимых для
производства одного изделия |
Шт. | 30 |
Стоимость производства одной насадки (с учетом расходов на организацию собственного производства) | Руб. | 100 |
Сумма собственных средств в вашем распоряжении (для изготовления насадок) | Руб. | 1 800 000 |
Стоимость одной насадки у посредника | Руб. | 900 |
Расходы на доставку насадок от посредника
в расчете на 1 км |
Руб.\шт. | 5 |
Расстояние до посредника (Пушкин) | Км | 50 |
Задача 2 вариант.
Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.
Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.
Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.
В табл. 1.2 приведены основные аналитические показатели.
Таблица 1.2.
Показатель | Ед.изм. | Значение |
Kоличество необходимых к выпуску изделий (тракторов) | Шт. | 500 |
Kоличество комплектующих (насадок), необходимых для
производства одного изделия |
Шт. | 10 |
Стоимость производства одной насадки (с уче_
том расходов на организацию собственного производства) |
Руб. | 100 |
Сумма собственных средств в вашем распоряжении (для изготовления насадок) | Руб. | 25 000 000 |
Стоимость одной насадки у посредника | Руб. | 400 |
Расходы на доставку насадок от посредника
в расчете на 1 км |
Руб.\шт. | 18 |
Расстояние до посредника (Приозерский район) | Км | 40 |
Контрольная задача №2
Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве.
Цель занятия — определение срока окупаемости капитальных вложений после внедрения логистики на производстве.
При переходе предприятия на современные методы организации производства немаловажным фактором является срок возврата вложенных денежных средств — окупаемость капитальных вложений. Любое предприятие, не зная этого срока, рискует лишиться не только собственных свободных денежных средств, но и поставщиков комплектующих изделий или потребителей
продукции.
В прямой зависимости от окупаемости находится эффективность капитальных вложений (инвестиционных проектов), которая представляет собой соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми результатами (ввод в действие готовых объектов производственного и непроизводственного назначения, прирост продукции и услуг, прирост национального дохода в целом).
Общим показателем эффективности капитальных вложений является общая (абсолютная) экономическая эффективность как отношение полученного эффекта к капиталовложениям, вызвавшим этот эффект. При выборе оптимального варианта инвестиций также применяется метод сравнительной эффективности — минимум приведенных затрат по анализируемым вариантам.
При определении экономической эффективности инвестиционных проектов предстоящие затраты и результаты оценивают в пределах расчетного срока, в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах (последние учитывают уровень инфляции).
В таких случаях используют такие показатели, как чистый дисконтированный доход (интегральный эффект), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.
ЗАДАЧА. Вариант 1.
Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 2.1. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.
Таблица 2.1.
Показатель | Ед.изм. | Значение |
Объем производства | Ед.\мес. | 5000 |
Затраты на внедрение логистики на производстве | Руб. | 40 000 000 |
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара. | Шт. | 5 |
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия | Руб. | 20 |
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики | Руб. | 12 |
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) | Руб. | 50 |
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) | Руб. | 40 |
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия | Руб. | 15 |
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики | Руб. | 10 |
ЗАДАЧА. Вариант 2.
Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 2.2. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.
Таблица 2.2.
Показатель | Ед.изм. | Значение |
Объем производства | Ед.\мес. | 40 000 |
Затраты на внедрение логистики на производстве | Руб. | 60 000 000 |
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара. | Шт. | 10 |
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия | Руб. | 5 |
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики | Руб. | 3 |
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) | Руб. | 40 |
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) | Руб. | 25 |
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия | Руб. | 10 |
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики | Руб. | 6 |
Оформленный ответ выслать по почте 9444080@mail.ru