Тренинг проводится в открытом и корпоративном формате в Санкт-Петербурге.
Ближайший тренинг пройдет 10 февраля 2024 года. Записаться.
Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней, предпринимателям-владельцам бизнеса и HR-специалистам.
Мы ценим ваше время, поэтому этот тренинг идет всего два дня. Но мы гарантируем, что вы получите системные знания и навыки управления.
8 ОСНОВНЫХ ТЕМ ТРЕНИНГА «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:
- Как избежать частых ошибок руководителя, которые мешают работать эффективно.
- Как поставить задачу сотрудникам и добиться максимального результата.
- Мотивация персонала. Куда и почему она уходит? Как стимулировать без денег.
- 5 мотивационных типов сотрудников. Что мотивирует и демотивирует каждый из типов.
- Как эффективно делегировать полномочия.
- Как добиться дисциплины в организации, оставаясь авторитетным руководителем, но не задавливать инициативу.
- Какой стиль руководства лучше всего подойдет Вашей команде.
- Как взаимодействовать со сложными сотрудниками. Как использовать их сильные стороны для эффективной работы.
6 ВЫГОД, РАДИ КОТОРЫХ СТОИТ ПРИЙТИ НА «РЕЗУЛЬТАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:
- вы сможете управлять сотрудниками легче и эффективнее,
- вы сможете ставить задачи так, чтобы их выполняли,
- ваши сотрудники начнут работать результативнее,
- вы станете получать больший результат от сотрудников за то же время,
- вы сможете поднять мотивацию Ваших работников, и они начнут проявлять инициативу,
- вы познакомитесь с яркими, сильными руководителями, которые будут на тренинге.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ДЕНЬ 1.
- Управление как деятельность.
- Постановка задач, схема грамотного распоряжения.
- Стили руководства.
- Контроль исполнения и оценка эффективности.
ДЕНЬ 2.
- Мотивация: материальная и нематериальная.
- Подбор сотрудников.
- Управление временем.
- Делегирование полномочий.
- Технологии влияния на сотрудников.
ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ ТРЕНИНГ:
- Тренинг разработан и успешно проводится в Тренинг-центре Синтон более 10 лет.
- Качество тренинга подтверждено 1000 участниками-руководителями. Больше 40% наших участников приходят по рекомендациям своих коллег.
- Тренинг ведут только тренеры-практики.
- Формат 2-дневного интенсива (16 часов) признан одним из самых эффективных. В понедельник после тренинга вы начнете внедрять свои знания у себя в организации.
ОТЗЫВЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ -УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:
[testimonials_cycle theme=»dark_style» category=»%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9″ count=»-1″ order_by=»date» order=»ASC» show_title=»0″ use_excerpt=»0″ show_thumbs=»0″ show_date=»0″ show_other=»0″ hide_view_more=»0″ output_schema_markup=»1″ show_rating=»stars» testimonials_per_slide=»1″ transition=»fade» timer=»6000″ pause_on_hover=»true» auto_height=»container» show_pager_icons=»1″ prev_next=»1″ display_pagers_above=»0″ paused=»0″ device_display=»both»]ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА
Мария Загорская.
Бизнес-тренер, директор филиала в ТЦ СИНТОН (Петербург), профессиональный топ-менеджер с 17 летним опытом работы на крупных объектах, hr-консультант с 1999 года, автор статей по управлению персоналом, ведущая семинаров.
Ведущая о тренинге: » Более 16 лет я занимаюсь консалтингом, меня часто приглашают стать посредником между сотрудниками и руководством. Много лет я занималась тем, что переводила с языка руководителя на язык сотрудника и наоборот.
Данный тренинг разработан специально для руководителей, чтобы помочь им научиться находить общий язык с сотрудником, потренировать новые методы управления, эффективно ставить задачи, значительно упростить процесс руководства и получать от него удовольствие.
После тренинга участники часто говорят мне: «Кажется, я и раньше знал и слышал то, о чём шла речь на этом тренинге, но впервые в голове у меня появилась чёткая система и план действий».
Читать интервью с Марией Загорской о тренинге «Результативное управление персоналом»
Александр Аверин, компания «ВИСКО»: Отличный тренинг, всем советую. Особенно, если у вас много проблем в вашем коллективе».
Микаэль Аскеров: «Был приятно удивлен тренингом. Очень много полезной, четко структурированной информации»
ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС Я ДОЛЖЕН ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ?
Можно и потом. Через месяц, через год. Но если вы уже сейчас понимаете, что система вашего руководства не так эффективна, что вы тратите силы и время и часто занимаетесь не своим делом, то почему бы не потратить два дня своей жизни и научиться строить систему, которая работает? После этого тренинга уже не жизнь будет диктовать вам свои условия, а вы — ей.
