Согласно исследованию Deloitte 87% работодателей называют повышение лояльности сотрудников к компании в числе главных задач. Бесплатные обеды, страховка, отсутствие дресс-кода, свободный график — все эти элементы корпоративной культуры когда-то были революцией, а теперь есть почти везде.
Как еще можно воспитать преданных сотрудников и сделать их рабочие дни приятными?
1. Прозрачность зарплаты
В Buffer открытость считают одним из самых важных принципов, и поэтому данные о том, как рассчитывается зарплата, доступны всем. Это простая формула, которая зависит от типа работы, должности, опыта и местонахождения. Зарплаты сотрудников могут посмотреть как их коллеги, так и незнакомые люди. «Прозрачность порождает доверие, и для нас это очень важно», — объясняет CEO Buffer Джоэл Гэскойн.
2. Месяц работы в другой команде
Уже четыре года Facebook позволяет разработчикам, которые работают над одним проектом больше года, на месяц уйти в другую команду. Это позволяет беглецу переключиться и расширить кругозор, а оставшаяся команда учится повышать продуктивность и работать без коллеги. По окончании пробного месяца разработчик может остаться в новой команде, если его захватил проект. По данным Facebook, как минимум один сотрудник после каждого такого месяца уходит работать над новым заданием.
3. Обед со случайным коллегой
Партнера по обеду в Enter можно выбрать случайным образом на внутреннем портале. Акция проводится каждую среду и называется «Обед Фортуны»: сотрудник, зашедший в интранет, видит барабан, где в одном окне — его фотография, а в другом вертится и выпадает фотография коллеги. «Можно отказаться от обеда, но обычно все принимают приглашения. Это работает на создание неформальных кроссфункциональных связей», — объясняет PR-директор Enter Екатерина Белоусова. В Enter работает 1 200 сотрудников, так что каждую неделю можно обедать с кем-то новым.
4. Рабочие сувениры
Ежемесячно Palantir выпускает релизы программы Palantir Cotham. Каждое обновление запечатлено на футболках, которые раздаются сотрудникам: обычно на них нарисован элемент из периодической таблицы. Таким образом внутри компании обозначают новые версии продукта — натрий или иридий легче запомнить, чем абстрактные 1.1.2 или 2.1.5. По количеству футболок у человека можно понять, сколько лет он проработал в компании. Многие сотрудники становятся коллекционерами.
5. Ненавязчивая благотворительная программа
В VMware придумали, как вовлечь сотрудников в благотворительность и не отнять у них много времени и сил. На 4-й, 6-й, 8-й и 12-й год работы каждый сотрудник получает определенную сумму денег, например $12 000 после 12 лет в VMware. Эти средства он может потратить на любую благотворительную миссию.
6. Создание продукта на базе компании
Каждый новичок в Twilio, производителе облачных сервисов, должен сделать приложение с помощью инструментов компании. Это задание касается не только разработчиков, но и маркетологов, продажников, бухгалтеров. Для многих разработка приложения является первым техническим опытом, и, чтобы помочь сотрудникам без профильного образования, один из разработчиков еженедельно устраивает бесплатные мастер-классы. Каждую среду на общем завтраке всей компании новички представляют свои приложения, а СЕО посвящает их в сотрудники компании и дарит фирменную куртку и электронную книгу Kindle.
7. Подарок новому сотруднику
В Commerce Sciences новый сотрудник получает подарок, который готовит последний пришедший в компанию человек. «Я знаю, что через пять лет, когда Омри откроет книгу и перечитает мое посвящение, он вспомнит свой первый день с нами», — вспоминает один из сотрудников компании Алан Элленбоген. В России приветственные подарки дарят в Mail.Ru Group — там каждый новый сотрудник получает коробку печенья, сделанного на заказ.
8. Выходной в день рождения
С февраля 2015 сотрудники Airbnb не работают в свой день рождения — компания выделяет именинникам дополнительный выходной. «В московском офисе с февраля у нас был только один именинник, и да, он взял выходной. Мы отпраздновали день рождения все вместе на следующей неделе», — рассказала PR-директор Airbnb в России Екатерина Кукуреко. В Москве у Airbnb всего пять сотрудников, зато по всему миру больше 1 500 — почти каждый день в компании кто-нибудь отдыхает.
9. Помощь вне офиса
Дважды в месяц сотрудники Evernote получают бесплатную уборку дома. Бонус придумала жена CEO компании Фила Либина, когда он обратился за советом, как улучшить жизнь сотрудников. В Силиконовой долине это одна из последних инноваций — сотрудник получает выгоду от работы в компании не только в офисе, но и дома. Genentech помогает найти няню в последнюю минуту, а Deloitte находит сиделок для родителей, бабушек и дедушек сотрудников.
10. Сотрудники вместо моделей
Зачем использовать людей со стороны, если можно показать покупателями довольных жизнью сотрудников? Так считают в HubSpot: почти в каждом своем видео — от рассказывающего о компании до представляющего продукты — снимаются сотрудники. В России подобной идеологии придерживаются в Enter. Во всех маркетинговых мероприятиях, например выпуске каталогов товаров, используются изображения сотрудников и их семей.
Автор: Виктория Чарочкина
Источник: Секрет Фирмы
