Гексли -руководитель.
Обычно такие свойства Гексли, как кипучая энергичность, энтузиазм и спонтанность, не считаются атрибутами руководителей высшего звена, однако на самом деле Гексли вполне справляются с руководящими ролями. В своих лучших проявлениях представители этого типа привносят свежую струю в высшие управленческие эшелоны и их стиль принятия решений.
Способность Гексли воодушевлять окружающих является, вероятно, самым впечатляющим его вкладом в деятельность коллектива. В отличие от помешанных на контроле логиков-рационалов, Гексли с большей лёгкостью поощряют свободу и независимость. При их умении быть убедительными они могут с лёгкостью достичь основной цели руководителя: «Сделать так, чтобы другие выполнили всю работу» – и в то же время добиться того, чтобы эти «другие» ощущали себя важными и полезными участниками процесса труда. Разумеется, в некоторых аспектах работы Гексли вынужден будет действовать более самовластно (для каждого Гексли это могут быть свои аспекты).
Однако в общем и целом Гексли – это некритичный (в рамках разумного) руководитель, которого волнуют успехи подчинённых и который умеет им радоваться. В процессе работы Гексли без колебания окажет другому доверие там, где это нужно сделать, а подобный шаг может подействовать как минимум воодушевляюще. Воодушевление, а не контроль – вот принцип, на котором зиждется стиль руководства Гексли.
Несмотря на то, что люди, находящиеся под началом Гексли, могут работать очень продуктивно, поскольку им позволяют делать это по-своему, они могут быть недовольны слабым умением Гексли управлять временем, а также влиять на ход и объём работ. Это может повергать подчинённых Гексли в очень сильный стресс.
Другим неизменным бичом представителей этого типа является хаотичность даваемых указаний: начав какое-либо дело, они указывают направление работы, затем меняют его или даже вовсе теряют к нему интерес.
