Практическое задание по логистике «Свое или чужое производство».

Выбор между «своим» и «наемным» производством (Make or Buy).

Цель занятия — определение эффективности собственного производства комплектующих изделий.

В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить» (Make or Buy). Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении — выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации.

При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др.

В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.

В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).

Задача 1 вариант.

Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.

Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.

Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.

В табл. 1.1 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 1.1.

Задача 2 вариант.

Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика.

Вы открываете свое производство мини-тракторов для обслуживания парков.

Ваша задача определить, открывать ли производство насадок для техники, или закупать их у посредника. В ответе должна присутствовать сумма ВЫГОДЫ (в рублях) от выбранного вами варианта.

В табл. 1.2 приведены основные аналитические показатели.

Таблица 1.2.